Channel
@HR_proc
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
303subscribers
-5 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001929950188 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @HR_proc |
| Created | Between 1 April 2023 and 31 October 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 7 October 2026 |
| Measurements held | 5 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 7 October 2026 |
| On Telegram | t.me/HR_proc |
Other / unclassifiable — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 22 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 92% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 7 Oct 2026, 04:18 | 303 | -2 |
| 22 Aug 2026, 15:12 | 305 | -1 |
| 15 Aug 2026, 20:27 | 306 | -2 |
| 8 Aug 2026, 07:48 | 308 | no change |
| 7 Aug 2026, 12:37 | 308 | first reading |
20 posts held, back to 15 January 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 23 June 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
21 reactions across 10 posts, in 7 distinct kinds. The most used accounts for 38.1% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 8 | 38.1% | |
| 👍 | 5 | 23.8% | |
| ❤ | 4 | 19.0% | |
| 👏 | 1 | 4.76% | |
| 💯 | 1 | 4.76% | |
| 😁 | 1 | 4.76% | |
| 🤔 | 1 | 4.76% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 10 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 21 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 15 January 2026 to 23 June 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
😳 О природе ответственности: выбор, который нельзя навязать и невозможно вернуть. Ответственность часто воспринимается как нечто, что можно легко возложить на кого-то, назначить или даже передать, подобно обычным обязанностям в коллективе или семье. Однако истинная ответственность работает совершенно иначе. Суть в том, что она всегда остаётся исключительно личным, добровольным выбором человека. Никто извне не может…
❤1
🎥 Фильм о смысле жизни, поиске себя. «Куда ты пропала, Бернадетт?» — это одновременно глубокая и рациональная история о талантливой архитекторе, которая внезапно исчезает из жизни семьи. Поиски Бернадетт становятся своеобразным исследованием её внутреннего мира, в котором каждый талант и склонность — важные переменные большой системы личности. Фильм чётко показывает: если рассматривать жизненный путь как уравнение,…
🔥2👍1
🤗 Что означает фраза осознанная, зрелая личность? Зрелость личности — это не возраст, а способность быть в балансе с собой и миром. С точки зрения психологии, зрелость — это состояние, когда человек умеет: • осознавать свои эмоции и управлять ими; • принимать решения, исходя из ценностей, а не из импульсов; • брать ответственность за себя и свои выборы; • сохранять внутреннюю устойчивость в стрессе; • строить отнош…
🤔 Мозг любит не награду, а предвкушение… Современные исследования нейропсихологов показали, что основной выброс дофамина — гормона мотивации и удовольствия — происходит не в момент получения награды, а когда мы её ожидаем. Это явление называют *дофаминовым предвкушением*. Мозг как бы «продолжает игру», подогревая интерес и удерживая нас в действии. А когда цель достигнута — уровень дофамина падает, и радость быстро…
😏 Лидерство как ключ к обучающейся организации Продолжаем тему обучающихся организаций.. Лидерство — это главный инструмент превращения компании в обучающуюся организацию. Традиционный подход — постановка целей, принятие решений и «командование войсками» — уходит в прошлое. Современное лидерство — это создание творческого напряжения, когда лидер соединяет мечту о будущем с честным осознанием настоящего, помогая люд…
🤨 Концепция обучающейся организации Обучающаяся организация — это компания, которая создает условия для постоянного обучения всех сотрудников и непрерывно развивается вместе с ними. Здесь люди расширяют свои способности достигать значимых результатов, формируют новые модели мышления, свободно делятся идеями и учатся учиться вместе. 📌 Главная идея: Обучающаяся организация — это высший уровень зрелости компании, где…
🤔 Биологическая модель преобразований Гуиара и Келли: как менять компанию «как живой организм» В классическом подходе изменения часто выглядят как ремонт механизма: перестроили структуру, переписали регламенты, поменяли KPI — и ждём, что система заработает. Гуиар и Келли предлагают другую метафору: организация — не машина, а живой организм. А значит, устойчивые преобразования происходят не через «разборку и сборку»,…
🤨 Теория E и теория O: как управлять изменениями без перекоса... Организационные изменения почти всегда вызывают напряжение: одним важны цифры и быстрый результат, другим — люди, культура и устойчивость. Это описывают две логики управления трансформациями: теория E и теория O. 🔜 Теория E — «через экономический результат» Цель: быстрый рост прибыли/стоимости бизнеса, выполнение KPI. Фокус на стратегии, структуре, …
❤2
🤔 ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ... Изменения — неизбежная часть развития любой команды и компании. Сопротивление чаще всего возникает по трём причинам: 1️⃣ РАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРИЧИНЫ Почему сопротивляются: непонимание деталей плана; убеждённость, что перемены не нужны; неверие в эффективность; ожидание негативных последствий. Как преодолеть: прозрачная коммуникация «зачем–что–как»; факты и расчёты (выгоды/риски); сессии Q&A и обсуждени…
😇 Жизненный цикл организации по Адизесу... Модель Ицхака Адизеса объясняет, почему в разные периоды одна и та же компания ведёт себя по‑разному: где‑то побеждает за счёт скорости и героизма, а где‑то начинает “тонуть” в согласованиях и правилах. Главная ценность модели — диагностика: понять, какой этап у организации сейчас, какие трудности нормальны, и какие изменения нужны, чтобы перейти дальше и не застрять. ‼️ И…
👍1🔥1
Всех приветствую! Создала канал-дублер в MAX. Приглашаю присоединиться, подписывайтесь! )) https://max.ru/join/5VVRhAK4AUn3RltvWnHmvymzqDeLynj5mlP_HS8w37U
🤑 Об управлении... Практики регулярного менеджмента включают в себя следующие блоки: 🟢 УПРАВЛЕНИЕ ДОСТИЖЕНИЕМ РЕЗУЛЬТАТА Как организуем работу, чтобы цели выполнялись стабильно и в срок. ➖ Планирование — цель, критерии качества, сроки, ресурсы, риски, этапы и контрольные точки. ➖ Делегирование — передаём ответственность: результат, срок, полномочия, уровень самостоятельности. ➖ Контроль — регулярная проверка по …
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @HR_proc. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 7 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“HR Люди в деле 👥” (@HR_proc), 303 subscribers as measured 7 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/HR_proc.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.