Channel
@H2H_sqn
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
647subscribers
+0 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1003638267941 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @H2H_sqn |
| Description | Результаты бизнеса зависят от адаптивности и широты мышления лидера. H2H - это канал для первых лиц: как повышать эффективность, влияние и устойчивость для достижения максимального результата. 💎 Канал ведет Мария Гусакова @TheMariaPavlovna |
| Created | Between 1 December 2025 and 14 April 2026— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 8 August 2026 |
| Measurements held | 2 |
| On Telegram | t.me/H2H_sqn |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 8 Aug 2026, 02:47 | 647 | no change |
| 7 Aug 2026, 19:13 | 647 | first reading |
20 posts held, back to 14 April 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.
ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views— note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate.
| Window | Rolling 30 days · latest post in window 4 August 2026 |
|---|---|
| Posts held | 20 (14 April 2026 – 4 August 2026) |
| Views total | 250 |
| Reactions total | 25 |
| Forwards / comments | not exposed by the public surface — not measured, not estimated |
| Readings taken | 8 Aug 2026, 02:47 UTC |
Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.
Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.
Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.
Lifetime counters from Telegram’s own channel header, read 8 August 2026 — not the date at the top of this page, which is when the subscriber count was last read. Below Telegram’s rounding threshold, so these counts are exact.
191 reactions across 19 posts, in 10 distinct kinds. The most used accounts for 37.2% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 71 | 37.2% | |
| 🔥 | 57 | 29.8% | |
| 👍 | 27 | 14.1% | |
| 👏 | 14 | 7.33% | |
| 💯 | 12 | 6.28% | |
| ✍ | 3 | 1.57% | |
| 🤝 | 3 | 1.57% | |
| 🙏 | 2 | 1.05% | |
| 😁 | 1 | 0.524% | |
| 🤔 | 1 | 0.524% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 19 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 191reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 14 April 2026 to 4 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Какой критерий успеха ведет нас дальше? Мы все чаще сталкиваемся с потерями и разрушениями, которые не можем полностью предотвратить. В такие моменты возникает не только человеческий вопрос — как это выдержать. Возникает и лидерский вопрос: что именно перестало работать в той системе, которую мы привыкли считать успешной? Если старая форма начинает разрушаться, вопрос не только в том, что именно рушится. Иногда …
❤4🔥1🤔1
Зачем говорить сотруднику «спасибо», если он просто сделал свою работу После разговора с сотрудником руководителю важно получить результат: информацию, решение, подтверждение того, что его указание принято к исполнению. И здесь легко свести всё к простой логике: «Я плачу зарплату — сотрудник выполняет свою работу». Но договорённость «я плачу — ты работаешь» гораздо менее точна, чем кажется. Она не определяет, нас…
❤8👍2💯1
Настоящий отдых – это возможность быть собой Повседневная реальность руководителя – это выполнение требований по результативности, соответствие роли и ожиданиям 360. В первую очередь – высоким ожиданиям и требованиям к себе. Формальный отпуск зачастую не лучше – кипучая деятельность, чтобы вместить в короткий промежуток времени спорт, развлечения, время с семьей и т.д. И опять – соответствие ожиданиям окружающих, с…
🔥5❤2👏1
Уже сейчас AI помогает нам быстрее и эффективнее решать многие задачи, а в будущем он станет основой для всей интеллектуальной работы. AI повышает требования к качеству мышления и суждения лидера, позволяя мультиплицировать создаваемую ценность на человека. Однако пока мы только формируем опыт работы с AI, есть риск получить ровно противоположный эффект. Чем больше когнитивных процессов уходит в модель, тем меньше о…
🔥7❤4👏2
Может быть, мы просто живём в эпоху деконструкции? Иногда кажется, что впереди — только движение вниз по наклонной. Я говорю не только про Россию. Такие настроения сейчас есть во всем мире. Мои зарубежные коллеги описывают текущую ситуацию как «беспрецедентный уровень дестабилизации» и «поликризис». Когда меняются привычные правила, нормы, опоры и представления о том, что является правдой, внутри возникает ощущени…
❤5🔥2💯1
Клиентские истории: Как мы не даем себе выйти на новый уровень лидерства На консультации клиент признался мне: “Только я знаю, как надо и как будет правильно. Конечно, я даю задания моим сотрудникам. Но если честно, я не приму от них идеи, которые не будут совпадать с моими». Что чувствуют сотрудники: «Мы делаем бесполезную работу. Какой смысл тратить на нее время и глубоко погружаться. Все равно от нас ничего не з…
❤5🤝3👍2🔥1
Когда «всё горит», мы начинаем ошибаться Все мы. Даже самые умные и эффективные. Когда много задач, запросов с разных сторон и всё срочно требует внимания, мы включаем режим реакции. Реактивное поведение ведёт по кратчайшей прямой: выполнить, усилить контроль, согласиться или отказаться. В зависимости от нашей привычной ментальной настройки. Главное — в этот момент мы перестаём думать. Потому что для того, чтобы п…
❤4👏2🔥2
🤖 Какие из своих когнитивных функций вы уже отдали на аутсорс ИИ? Многие руководители сегодня уже встроили AI в свою рабочую систему. Иногда мы даже гордимся, как быстро смогли решить задачу с помощью AI. И это объяснимо. Когда на вас много решений, встреч, текстов, сравнений и срочных вопросов, инструмент, который экономит внимание, кажется не просто удобным, а необходимым. Но что происходит на самом деле? AI се…
❤3👏3🔥2👍1
Нетерпение лидера: когда скорость мешает росту ⏳ Сильным руководителям часто трудно находиться в состоянии неопределенности и незавершенности. И это понятно. Роль приучает ускорять, подталкивать, добиваться результата. Но именно здесь проходит одна из важных границ лидерской зрелости: способность выдерживать процесс, в котором результат не появляется сразу. Ответьте честно, как вы обычно себя ведете на образном п…
🔥8👍4❤2
🔗 Как руководителю увидеть свои «слепые зоны»? Сегодня выступила экспертом на канале Сергея Вепренцева «Лайфхаки управленца». Обсуждали, почему слепые зоны руководителя часто проявляются не в очевидных ошибках, а в повторяющихся особенностях системы, которую он возглавляет. Организация многое показывает первому лицу. Важно только внимательно посмотреть: 🔸 Где решения застревают. 🔸 Где команда молчит. 🔸 Где одни и…
❤3👍2👏1💯1
Диктатура оперативности: как «быстрые поручения» создают стратегический долг ⚠️ Классическая фраза, которую я часто слышу от руководителей: «У меня нет времени их выслушивать и учить. Мне надо быстро выдать поручения». И это очень понятно. Когда на руководителе много срочных решений, быстрые поручения действительно выглядят как эффективность. Они дают ощущение контроля, скорости и движения вперед. Но со временем …
❤3🔥3💯2👍1
Клиентские истории: когда нужна не эмпатия, а ментальная собранность Клиент пришел ко мне на консультацию после нескольких недель сложного бюджетного процесса: · Сильный стресс · Продолжительное умственное напряжение · Моральная усталость Моя первая реакция была применить практики эмоционального расслабления и «заземления», чтобы снизить тревогу и немного остудить перегретую голову. Но по ходу сессии я почувствова…
❤5👏2👍1🔥1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @H2H_sqn. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 8 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“H2H: Human-2-Human” (@H2H_sqn), 647 subscribers as measured 8 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/H2H_sqn.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.