Channel
@Georgexpert
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
315subscribers
-76 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002212264358 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @Georgexpert |
| Created | Between 1 June 2024 and 30 September 2024 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 7 October 2026 |
| Measurements held | 9 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 7 October 2026 |
| On Telegram | t.me/Georgexpert |
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 22 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 73% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 7 Oct 2026, 17:19 | 315 | -5 |
| 26 Sept 2026, 10:21 | 320 | -7 |
| 13 Sept 2026, 10:41 | 327 | -7 |
| 5 Sept 2026, 01:19 | 334 | -9 |
| 29 Aug 2026, 09:04 | 343 | -9 |
| 23 Aug 2026, 08:35 | 352 | -24 |
| 15 Aug 2026, 09:56 | 376 | -15 |
| 8 Aug 2026, 06:02 | 391 | no change |
| 7 Aug 2026, 19:11 | 391 | first reading |
19 posts held, back to 4 December 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 19 posts for this entry, the most recent from 5 January 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
71 reactions across 17 posts, in 4 distinct kinds. The most used accounts for 38.0% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 27 | 38.0% | |
| ❤ | 23 | 32.4% | |
| 👍 | 18 | 25.4% | |
| 🎉 | 3 | 4.23% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 17 of the 19 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 71 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 19 most recent posts we hold, published 4 December 2025 to 5 January 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
🛠Как формируется управленческое мышление при переходе от исполнителя к руководителю Переход к управленческому мышлению редко выглядит как резкий скачок. Чаще — как ощущение, что старые способы перестали работать. Ты всё ещё много делаешь. Ты всё ещё «в курсе». Но компания почему-то упирается в потолок. Причина почти всегда одна: мышление осталось на уровне действий, а не систем. Управленец думает иначе: 📌не зада…
❤7👍3
👥 Гильдии купцов как первые «сообщества по интересам» Купцы Руси понимали то, до чего современные предприниматели доходят годами: в одиночку далеко не уедешь. И задолго до закрытых клубов, бизнес-комьюнити и отраслевых чатиков они создали собственный инструмент — гильдии. Это были не просто объединения “по интересам”. Гильдия — это система доверия, репутации и взаимной ответственности. И работала она удивительно п…
❤2👍2
🎄 Поздравлю вас с Новым годом, друзья Пусть этот год будет для вас про ясность, рост и спокойную уверенность в своих решениях. Про деньги без надрыва, развитие без хаоса и результаты без бесконечной гонки. Желаю вам сильных идей, верных людей рядом и смелости идти туда, где по-настоящему ваше 🙌 Пусть всё, что вы закладываете сейчас — в бизнесе, проектах, себе — обязательно даст плоды 🌱 Спасибо, что вы со мной! …
🔥5❤2🎉1
Друзья, поздравляю всех с наступающим Новым годом и Рождеством! Желаю здоровья, реализации задуманных масштабных проектов, финансового благополучия, радости и мирного неба над головой!
❤7🎉2🔥2
🔥Навык, который дал мне максимум результата в минимальные сроки В прошлом посте я писал о маленьких привычках, которые повышают эффективность руководителя. Но есть ещё один навык, который стоит отдельного разговора. Это умение оставаться спокойным, когда вокруг всё ускоряется. Не про “железные нервы”. Это про способность сохранять ясность в ситуациях, где команда уже начинает суетиться. Этот навык окупился быстр…
❓Как строить команду, которая способна к саморазвитию без постоянного контроля Есть компании, где развитие сотрудников — это методичка на 40 страниц, KPI, галочки и квартальные собеседования. А есть команды, которые растут потому, что так устроена среда. Не потому что «пора на курсы», а потому что людям интересно становиться сильнее. И вот что я понял: саморазвивающаяся команда — это не про идеальных людей. Это пр…
🔥2
Начинаем уже через 10 минут ⚡️ 👇 Если вы: — общаетесь с клиентами в переписке — слышите «я подумаю» — не всегда понимаете, где именно клиент «сваливается» То сейчас самое время подключиться. Сегодня покажем, как работает СПИН в чатах и соцсетях и как выстраивать диалог так, чтобы клиент сам приходил к решению купить. Для бесплатного участия переходите по ссылке и присоединяйтесь через демо-доступ ➡️ https://t.me…
🔥Через 1 час стартуем Сегодня среда, а значит — мастер-класс + живой нетворкинг. Будем разбирать СПИН-продажи, но не в теории, а в реальном применении: — как вести клиента в переписке — какие вопросы задавать — где чаще всего теряются деньги — почему «диалог есть, а продаж нет» Если вы продаёте через чаты, соцсети, консультации и хотите больше ясности и системности — этот эфир 100% для вас. Будет практично, по д…
❤1👍1
🚀Завтра среда, а значит, по традиции у нас мастер-класс + живой нетворкинг Завтра разбираем тему, которая напрямую влияет на продажи, особенно если вы работаете через переписки, соцсети и личные диалоги с клиентами. 🔥 СПИН-продажи — без воды и теории «для галочки». Вспомним саму технологию и разложим её по шагам: — стадии СПИН — воронку вопросов от общего к частному — разберём все 4 типа вопросов с понятными приме…
🔥2❤1
📈О привычках, которые незаметно повышают личную эффективность руководителя Раньше я пытался внедрять сложные системы продуктивности. Но всегда приходил к одному выводу: эффективность руководителя держится на простых человеческих привычках, а не на идеальности. Расскажу три самые полезные, что пережили года, изменения бизнеса и разные роли в управлении. 👉1. Записывать решения — всегда. Не потому что «так правильн…
👍2
📘 Чему Мономах может научить бизнес XXI века? Если убрать телефоны, офисы и CRM — у предпринимателя XI века останется всё то же самое: риски, партнёры, деньги, человеческий фактор. Только ставки были выше: ошибся — мог потерять не компанию, а свободу. До 1113 года торговля на Руси была похожа на современный «серый рынок»: 📌 проценты по займам менялись каждый сезон 📌 пошлины зависели от настроения наместника 📌 куп…
❤2🔥1
💡Почему услуги — это такой же продукт: как предпринимателю мыслить ценностью, а не процессом В сервисном бизнесе часто звучит фраза: «Услуги сложно масштабировать». Но на деле масштабируется не услуга — масштабируется продуктовая логика внутри услуги. Если подходить к услугам как к ремеслу («у каждого свой стиль»), бизнес упирается в потолок. Если как к продукту — появляется управляемость, предсказуемость и рост.…
👍1🔥1
Showing the 12 most recent of 19 posts we hold for @Georgexpert. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 7 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Эксперт по бизнесу Андреев Георгий” (@Georgexpert), 315 subscribers as measured 7 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/Georgexpert.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.