Channel
@DrAbbasrafiee
On this record: Growth · Engagement · Posts · Handles named that no longer answer · Cite this entry
4,912subscribers
-274 since we began measuring on 6 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 3,162–10,000.
| Telegram ID | -1001132123977 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @DrAbbasrafiee |
| Created | Between 1 June 2017 and 30 September 2020 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 6 August 2026 |
| Last confirmed live | 6 September 2026 |
| Measurements held | 12 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 6 September 2026 |
| On Telegram | t.me/DrAbbasrafiee |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 6 Sept 2026, 03:02 | 4,912 | -53 |
| 1 Sept 2026, 13:15 | 4,965 | -20 |
| 29 Aug 2026, 07:35 | 4,985 | -17 |
| 26 Aug 2026, 11:33 | 5,002 | -20 |
| 23 Aug 2026, 11:04 | 5,022 | -36 |
| 19 Aug 2026, 12:23 | 5,058 | -31 |
| 16 Aug 2026, 08:43 | 5,089 | -37 |
| 13 Aug 2026, 02:47 | 5,126 | -29 |
| 10 Aug 2026, 06:55 | 5,155 | -29 |
| 7 Aug 2026, 02:47 | 5,184 | -2 |
| 6 Aug 2026, 20:45 | 5,186 | no change |
| 6 Aug 2026, 20:39 | 5,186 | first reading |
24 posts held, back to 4 January 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 8 pages of Telegram’s post history, 20 posts per page.
ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.
ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views — note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate.
| Window | Rolling 30 days · latest post in window 11 August 2026 |
|---|---|
| Posts held | 24 (4 January 2026 – 11 August 2026) |
| Views total | 45 |
| Reactions total | — |
| Forwards / comments | not exposed by the public surface — not measured, not estimated |
| Readings taken | 12 Aug 2026, 04:42 UTC |
Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.
Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.
Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.
یعنی اگر فروش سه ماه متوقف شود، شرکت فقط روی کاغذ زنده میماند؛ کوچکترین تأخیر در وصول مطالبات یا هزینه پیشبینینشده میتواند آن را وارد بحران کند. برای محاسبه دقیقتر، همین امروز این چهار عدد را مشخص کنید: ۱. موجودی نقد واقعاً قابلاستفاده ۲. هزینههای اجتنابناپذیر ماهانه ۳. بدهیهای سررسیدشونده در ۹۰ روز آینده ۴. هزینههایی که بدون آسیبزدن به عملیات اصلی قابلحذفاند. 🔴 انعطافپذیری مالی؛ یعنی ش…
اگر فروش شرکت سه ماه متوقف شود، چقدر دوام میآورید؟ بیشتر مدیران میدانند شرکتشان چقدر فروش و سود دارد؛ اما نمیدانند اگر درآمد ناگهان متوقف شود، شرکت تا چند ماه میتواند به فعالیت خود ادامه دهد. پژوهشی منتشرشده در The Review of Financial Studies نشان میدهد شرکتهایی که پیش از بحران کرونا انعطافپذیری مالی بیشتری داشتند، حدود ۲۶ درصد افت کمتری را تجربه کردند. این شرکتها سه ویژگی مشترک داشتند: 1️⃣ …
خیلی از کسبوکارها فکر میکنند مشکلشان این است که فروشنده خوبی ندارند؛ در حالی که گاهی مشکل، خیلی زودتر از مرحله فروش اتفاق افتاده است. بازاریابی درست باید کاری کند که مشتری: 🔹 شما را بشناسد. 🔹 به شما اعتماد کند. 🔹 ارزش پیشنهادیتان را درک کند. 🔹 و قبل از تماس با فروشنده، بخش مهمی از مسیر تصمیمگیری را طی کرده باشد. فروش، مشتری را متقاعد میکند؛ اما بازاریابی کاری میکند که متقاعد کردن، آسانتر شود. …
خیلی از برندها تلاش میکنند همهچیز برای همه باشند؛ اما مشکل دقیقاً از همینجا شروع میشود. مشتری وقتی نام یک برند را میشنود، باید بتواند آن را با یک ویژگی مشخص به یاد بیاورد: ⚡️ سریعترین 💰 ارزانترین 🎯 تخصصیترین 💎 لوکسترین 🛡 مطمئنترین جایگاهیابی یعنی تصمیم بگیرید میخواهید در ذهن مشتری به چه چیزی شناخته شوید؛ اگر مشتری نتواند در چند کلمه توضیح دهد چرا باید شما را انتخاب کند، احتمالاً جایگاه برندتا…
راهاندازی یک کسبوکار سخت است؛ اما رشد دادن آن، به تصمیمهای درست وابسته است. بسیاری از کسبوکارهای کوچک به دلیل چند اشتباه تکراری، فرصت رشد را از دست میدهند. گاهی نداشتن بازار هدف مشخص، گاهی تقلید چشمبسته از رقبا، گاهی هم وابستگی کامل فروش به صاحب کسبوکار... نکته مهم اینجاست که این اشتباهات معمولاً یکشبه باعث شکست نمیشوند؛ بلکه بهمرور زمان، سرعت رشد را کاهش میدهند و سودآوری را تحت تأثیر قرار مید…
اگر یک هفته از کسبوکارتان دور باشید، چه اتفاقی میافتد؟ همهچیز طبق روال پیش میرود یا کارها متوقف میشوند تا شما برگردید؟ اگر پاسخ گزینه دوم است، احتمالاً کسبوکار شما سیستممحور نیست؛ بلکه فردمحور است. بسیاری از صاحبان کسبوکار تصور میکنند حضور دائمی آنها نشانه تعهد است، در حالی که این موضوع معمولاً نشانه نبود سیستمهای درست است. کسبوکارهای موفق بر پایه افراد ساخته نمیشوند؛ بر پایه فرآیندها و سیستم…
«فروشمان دو برابر شده، پس حتماً سودمان هم بیشتر شده است!» این یکی از رایجترین اشتباهاتی است که بسیاری از مدیران و صاحبان کسبوکار مرتکب میشوند. واقعیت این است که رشد فروش، لزوماً به معنای رشد سود نیست. ممکن است فروش افزایش پیدا کند، اما همزمان: - هزینههای تولید بالا برود. - تخفیفهای سنگین حاشیه سود را کاهش دهد. - هزینههای بازاریابی افزایش پیدا کند. - موجودی انبار بهدرستی مدیریت نشود. - یا روی م…
یکی از رایجترین اشتباهات مدیران این است که هر خروجی پول را «هزینه» میبینند. در حالی که همه پرداختها، هزینه نیستند. اگر پولی که امروز پرداخت میکنید، در آینده باعث افزایش درآمد، بهبود بهرهوری، رشد برند یا ایجاد مزیت رقابتی شود، در واقع سرمایهگذاری کردهاید، نه هزینه. برای مثال، مواردی مانند: ✅ آموزش کارکنان ✅ برندسازی ✅ توسعه نرمافزارها و سیستمها ✅ تحقیق و توسعه ✅ تبلیغات هدفمند در نگاه اول ممکن ا…
بسیاری از مدیران، هر روز ساعتها درگیر جلسات، فروش، مذاکره و حل مشکلات کسبوکار هستند؛ اما یک سؤال مهم وجود دارد: آیا واقعاً میدانید کسبوکارتان از نظر مالی در چه وضعیتی قرار دارد؟ اگر هر هفته فقط این ۵ شاخص را بررسی کنید، تصویر شفافتری از وضعیت کسبوکارتان خواهید داشت: 📊 جریان نقدی (Cash Flow) آیا پول کافی برای ادامه فعالیت کسبوکار وجود دارد؟ 💰 حاشیه سود از هر فروش، واقعاً چه میزان سود برای ش…
سالها به ما گفتهاند که برای آینده برنامهریزی کنید؛ اما کمتر کسی توضیح داده است که در دنیایی که هر روز در حال تغییر است، چگونه باید برای آینده برنامهریزی کرد. برنامهریزی مالی بلندمدت، به معنای پیشبینی دقیق آینده نیست. هیچکس نمیتواند نرخ تورم، قیمت ارز، فناوریهای جدید یا تغییرات اقتصادی سالهای آینده را با قطعیت پیشبینی کند. آنچه افراد و کسبوکارهای موفق را متمایز میکند، توانایی آنها در آمادگی ب…
چند بار برایتان پیش آمده که بعد از چند دقیقه گشتوگذار در شبکههای اجتماعی، احساس کنید باید چیزی بخرید، سرمایهگذاری کنید یا سبک زندگیتان را تغییر دهید؟ این اتفاق تصادفی نیست. شبکههای اجتماعی فقط اطلاعات را منتقل نمیکنند؛ آنها احساسات را نیز منتقل میکنند. وقتی مدام موفقیتهای دیگران، سودهای بزرگ، خودروهای لوکس یا سبک زندگی پرزرقوبرق را میبینیم، ذهن ما ناخودآگاه شروع به مقایسه میکند. نتیجه این مقای…
بسیاری از افراد موفق، بیشتر از دیگران کار نمیکنند؛ متمرکزتر کار میکنند. آنها میدانند ارزشمندترین داراییشان زمان نیست؛ توجه است. هر بار که اجازه میدهید یک اعلان، یک پیام یا یک تماس بیدلیل تمرکزتان را به هم بزند، بخشی از این دارایی ارزشمند را از دست میدهید. اگر میخواهید درآمدتان افزایش پیدا کند، قبل از اینکه به دنبال مهارتهای جدید باشید، از خودتان بپرسید: چند ساعت از روز را بدون وقفه روی مهمت…
Showing the 12 most recent of 24 posts we hold for @DrAbbasrafiee. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
@DrAbbasrafiee named 1 handle that resolve to nothing today. That is a fact about the reference, not necessarily a fact about the handle’s history — see the two groups below.
Most of these may never have existed as a live channel at all. A handle a channel names can be a typo, an aspirational name nobody registered, or a channel that was already gone before this one ever mentioned it. Unless a row below is marked evidenced, all we know is that it references a handle that is not a live channel today — not that anything “died”. How this is measured.
References a handle that is not a live channel — we have no record it ever was one.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 6 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“کنعان رفیعی | استراتژیست مالی کسبوکارها” (@DrAbbasrafiee), 4,912 subscribers as measured 6 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/DrAbbasrafiee.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.