Telegram RegisterThe public register of Telegram
Telegram profile photo for گروه مشاوره مدیریت دانش دانا

Channel

گروه مشاوره مدیریت دانش دانا

@DanaKMG

On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry

255subscribers

+1 since we began measuring on 7 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID-1001126427180
TypeChannel
Username@DanaKMG
Created3 August 2017measured — cross-checked against a third-party dataset (TGDataset)
First recorded8 August 2026
Last confirmed live24 August 2026
Measurements held4
Confirmed unchanged1 time, most recently 24 August 2026
On Telegramt.me/DanaKMG

Growth

2532552547 August 2026 — 254 subscribers8 August 2026 — 254 subscribers15 August 2026 — 253 subscribers24 August 2026 — 255 subscribers7 August 202624 August 2026
4 measurements spanning 16 days, net +1. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 253–255 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
24 Aug 2026, 02:16255+2
15 Aug 2026, 17:18253-1
8 Aug 2026, 09:19254no change
7 Aug 2026, 20:48254first reading

Engagement

20 posts held, back to 28 June 2026the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.

ERR · 30 days
15.7%
avg views ÷ 255 subscribers
Avg views / post
40.0
2 posts measured
Reaction rate
4.26%
reactions ÷ views · ER floor
Posts in window
2
of 20 held

ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.

ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views— note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate. It is computed over the 1 of 2 measured posts that carry a reaction reading, and over those same posts' views.

What these figures were computed from
WindowRolling 30 days · latest post in window 2 August 2026
Posts held20 (28 June 20262 August 2026)
Views total80
Reactions total2
Forwards / commentsnot exposed by the public surface — not measured, not estimated
Readings taken8 Aug 2026, 09:19 UTC

Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.

Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.

Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.

Reaction mix

17 reactions across 13 posts, in 1 kind.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
ReactionCountShareShare, drawn
👍17100.0%

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 13 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 17reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 20 most recent posts we hold, published 28 June 2026 to 2 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Recent posts

2 Aug 2026, 14:18 UTC33 viewsread 8 August 2026
Photo

وقتی نوآوری دور از دفتر مرکزی اتفاق می‌افتد: نقش GCC ها در تولید دانش در دهه‌های اخیر، روند جهانی‌سازی و رقابت فشرده، شرکت‌های چندملیتی را بر آن داشته تا بخشی از فعالیت‌های تخصصی خود را به مراکز خارج از دفتر مرکزی بسپارند؛ مراکزی که به نام مراکز قابلیت جهانی (Global Capability Centers یا GCCs) شناخته می‌شوند. این مراکز ابتدا با هدف کاهش هزینه و تمرکز بر اجرای وظایف پشتیبانی شکل گرفتند، اما به‌تدریج با جذب نیروی انسا

1 Aug 2026, 12:46 UTC47 views2 reactionsread 8 August 2026
Photo

استخراج دانش خبرگان حوزه نگهداری و تعمیرات در شرکت جهان فولاد سیرجان در ادامه اقدامات استقرار مدیریت دانش در شرکت جهان فولاد سیرجان، فرآیند استخراج و مستندسازی دانش خبرگان حوزه نگهداری و تعمیرات (نت) با هدف حفظ دانش‌های حیاتی و انتقال تجربیات ارزشمند متخصصان این حوزه در حال اجرا است. در این اقدام، دانش و تجربیات خبرگان حوزه نگهداری و تعمیرات از طریق مصاحبه‌های تخصصی و ضبط ویدئویی استخراج و ثبت می‌شود تا علاوه بر مست

👍2

29 Jul 2026, 07:37 UTC64 viewsread 8 August 2026
Photo

سیزدهمین سمینار اشتراک تجربیات مدیریت دانش با محوریت «مدیریت دانش در بحران» برگزار شد سیزدهمین سمینار اشتراک تجربیات مدیریت دانش با حضور جمعی از مدیران، کارشناسان سازمان‌ها و علاقه‌مندان این حوزه برگزار شد. این رویداد که با همکاری سمپیران، کارگروه مدیریت دانش انجمن مدیریت پروژه ایران، گروه مشاوره مدیریت دانش دانا و شرکت ایماژ نهان برگزار می‌شود، با هدف معرفی و به‌اشتراک‌گذاری تجربیات موفق سازمان‌ها در زمینه استقرار

28 Jul 2026, 13:40 UTC59 views1 reactionsread 8 August 2026
Photo

تدوین نقشه دانش و تحلیل شکاف دانشی در شرکت بهره‌برداری و پشتیبانی انتقال آب خلیج فارس در راستای توسعه نظام مدیریت دانش، فرآیند تدوین نقشه دانش و تحلیل شکاف دانشی در شرکت بهره‌برداری و پشتیبانی انتقال آب خلیج فارس با مشارکت مدیران، خبرگان و کارشناسان واحدهای مختلف به انجام رسید. در این اقدام، ابتدا حوزه‌های دانشی کلیدی، دانش‌های تخصصی مورد نیاز، خبرگان سازمان و جریان‌های اصلی تبادل دانش شناسایی شد و نقشه‌ای از دارایی

👍1

28 Jul 2026, 07:03 UTC48 views1 reactionsread 8 August 2026
Photo

کتاب "لیلوک" نوشته دکتر مهناز عزیز ابراهیم منتشر شد ◾️بسیار خوشحالیم که در بخش استخراج دانش گروه مشاوره مدیریت دانش دانا، از حضور همکاران توانمندی مانند خانم دکتر مهناز عزیز ابراهیم بهره‌مند هستیم؛ افرادی که علاوه بر تخصص حرفه‌ای خود در حوزه مدیریت دانش، در زمینه نویسندگی نیز تجربیات ارزشمند و نگاه عمیقی به روایت‌های انسانی و اجتماعی دارند. ◾️رمان «لیلوک» نوشته دکتر مهناز عزیز ابراهیم، روایتی از مهاجرت، هویت، تعلق

👍1

Signed Ahmad Sepehri

26 Jul 2026, 13:25 UTC45 views1 reactionsread 8 August 2026
Photo

برگزاری دوره آموزشی سفیران دانش در شرکت مادر تخصصی تولید نیروی برق حرارتی در ادامه اقدامات استقرار نظام مدیریت دانش و همزمان با راه‌اندازی نرم‌افزار مدیریت دانش، دوره آموزشی سفیران دانش در شرکت مادر تخصصی تولید نیروی برق حرارتی برگزار شد. این دوره با هدف توانمندسازی سفیران دانش و آماده‌سازی آنان برای ایفای نقش مؤثر در راهبری فعالیت‌های مدیریت دانش و بهره‌برداری از سامانه نرم‌افزاری برگزار شد. شرکت‌کنندگان در این دور

👍1

25 Jul 2026, 07:58 UTC53 views1 reactionsread 8 August 2026
Photo

برگزاری دوره آموزشی تخصصی مدیریت دانش در شرکت آب و فاضلاب منطقه ۵ تهران در راستای توسعه دانش و توانمندسازی کارکنان، دوره آموزشی تخصصی مدیریت دانش در شرکت آب و فاضلاب منطقه ۵ تهران با حضور مدیران، کارشناسان و کارکنان واحدهای مختلف برگزار شد. این دوره با تمرکز بر مفاهیم، اصول و رویکردهای اجرایی مدیریت دانش طراحی و اجرا شد و شرکت‌کنندگان با مباحثی نظیر چرخه مدیریت دانش، فرآیندهای شناسایی، استخراج، ثبت، اشتراک‌گذاری و ب

👍1

21 Jul 2026, 13:39 UTC83 views2 reactionsread 8 August 2026
Photo

تدوین نقشه دانش در شرکت تأمین و انتقال آب خلیج فارس در ادامه اقدامات استقرار مدیریت دانش در شرکت تأمین و انتقال آب خلیج فارس، فرآیند تدوین نقشه دانش سازمان با مشارکت خبرگان، مدیران و متخصصان حوزه‌های مختلف دانشی انجام شد. در این اقدام، دانش‌های کلیدی سازمان، حوزه‌های دانشی، خبرگان، منابع دانش و ارتباط میان فرآیندهای کسب‌وکار و دارایی‌های دانشی شناسایی و مستندسازی شد تا تصویری جامع از وضعیت دانش در سازمان و محل استقر

👍2

19 Jul 2026, 10:02 UTC74 views1 reactionsread 8 August 2026
Photo

۱۰ شاخص طلایی که نشان می‌دهد مدیریت دانش در سازمان شما واقعاً کار می‌کند مدیریت دانش معمولاً با ابزارهای دیجیتال، کتابخانه‌های سازمانی یا حجم سندها سنجیده می‌شود، اما واقعیت این است که اثربخشی آن نه در سیستم‌ها بلکه در رفتارهای روزمره کارکنان دیده می‌شود. یک سازمان زمانی به بلوغ می‌رسد که یادگیری، اشتراک‌گذاری و بهبود به بخشی طبیعی از جریان کار تبدیل شود. برای فهم اینکه مدیریت دانش در یک سازمان تا چه حد موثر است، با

👍1

14 Jul 2026, 07:13 UTC83 views1 reactionsread 8 August 2026
Photo

پنهان‌سازی دانش در سازمان‌ها؛ تبیین مفهومی، ابعاد، پیامدها و راهکارهای مدیریتی در اقتصاد دانشی امروز، دانش دیگر صرفاً یک دارایی نامشهود نیست، بلکه به‌عنوان یکی از اصلی‌ترین منابع خلق ارزش، نوآوری و مزیت رقابتی پایدار شناخته می‌شود. سازمان‌ها برای بقا و رشد در محیط‌های پیچیده، پویا و رقابتی، ناگزیرند از دانش فردی و جمعی کارکنان خود بهره‌برداری کنند. با این حال، صرف وجود دانش در سازمان به معنای استفاده مؤثر از آن نیست

👍1

13 Jul 2026, 11:20 UTC96 views1 reactionsread 8 August 2026
Photo

رویداد انتقال تجربه مدیریت دانش در بحران #رویداد #مدیریت_دانش#کسب‌و‌کار_در_بحران 🔉🔉🔉🔊 سیزدهمین سمینار تخصصی انتقال تجربه سمپیران چهارشنبه 24 تیرماه آدرس: دانشگاه تربیت مدرس، دانشکده هنر و معماری، طبقه ۳، سالن شورا ساعت 8:30 الی 11:30 ثبت‌نام از طریق: https://evnd.co/EX43t

👍1

12 Jul 2026, 07:29 UTC75 views1 reactionsread 8 August 2026
Photo

نصب سامانه نرم‌افزاری مدیریت دانش دانا در هلدینگ انتقال آب خلیج فارس در راستای توسعه زیرساخت‌های مدیریت دانش و ایجاد بستر مناسب برای اشتراک‌گذاری تجربیات و دانش‌های سازمانی، سامانه نرم‌افزاری مدیریت دانش «دانا» در هلدینگ انتقال آب خلیج فارس نصب و راه‌اندازی شد. این سامانه با هدف تسهیل ثبت، ذخیره‌سازی، اشتراک‌گذاری و بهره‌برداری از دانش و تجربیات کارکنان، به عنوان هسته مرکزی مدیریت دانش در سطح هلدینگ و شرکت‌های تابعه

👍1

Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @DanaKMG. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 24 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“گروه مشاوره مدیریت دانش دانا” (@DanaKMG), 255 subscribers as measured 24 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/DanaKMG.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.