7 Aug 2026, 04:30 UTC140 views9 reactionsread 7 August 2026 У токсичности есть как минимум три слоя:
— компания;
— мой руководитель;
— отравленный я.
Само по себе это не хорошо и не плохо. Это жизнь.
Вопрос в другом: насколько мы, будучи управленцами, различаем эти слои и умеем ими жонглировать — чтобы сохранить команду, получить нужный результат и не отказаться от собственных амбиций.
✅Потому что не бывает статичной токсичности на одном уровне.
⤵️Она перетекает из систе…
👍5🔥2✍1👎1
6 Aug 2026, 19:47 UTC171 views2 reactionsread 7 August 2026 #обоМне Я много работаю с регионами и онлайн, и офлайн. С компаниями Дальнего Востока и Арктики в том числе.
Иногда спотыкаюсь , отвечая на вопрос: «А где ты живешь?» 😂 В прошлом году лидером была Москва — 5 месяц, на втором месте— Краснодар — 3,5 месяца🙃
А если любопытно посмотреть, что за вебинары я вела в КРДВ, пишите в личку, пришлю ссылку на запись))
https://erdc.ru/news/poryadka-400-predpriyatiy-dalnego-vost…
🔥2
6 Aug 2026, 08:11 UTC237 views2 reactionsread 7 August 2026 Определить тип токсичного руководителя недостаточно
За последние недели мы разобрали несколько управленческих сценариев.
Руководитель-нарцисс делает вас фоном для собственного величия.
Химера лишает устойчивой реальности: решения меняются, а ответственность за последствия почему-то остаётся у вас.
Параноик превращает самостоятельность в улику, горизонтальные связи — в подозрительную коалицию, а обычную управленче…
🔥2
Channel photo updated
3 Aug 2026, 04:43 UTC408 views10 reactionsread 7 August 2026 Photo
Так уж исторически сложилось, что анонсы о свежем посте, как и детали своих передвижений и событий, я публикую в личных сторис @Olga_Asadchaya
Но канал растет и, кажется, пришло время анонсы размещать в сторис самого канала, но тут включаются ограничения ТГ
Если анонсы здесь актуальны, проголосуйте за канал:
https://t.me/boost/DNA_top_manager
🔥6❤2👌1👎1
3 Aug 2026, 04:31 UTC271 views2 reactionsread 7 August 2026 Параноидальный руководитель — часть 2: как не превратить работу в доказательство невиновности
В первой части мы остановились на том, что рядом с параноидальным руководителем топ начинает готовить алиби к каждому решению.
Встретился со смежником — объясни зачем.
Собрал сильную команду — докажи, что не создаёшь личную вертикаль.
Предложил альтернативу — подтверди, что не оспариваешь власть.
Ловушка понятна:
чем с…
❤2
3 Aug 2026, 04:31 UTC290 views7 reactionsread 7 August 2026 📍Пятое. Не сокращать самостоятельность до уровня, который не вызывает подозрений
Вот так типично выглядит незаметная адаптация к параноику:
- Вы перестаёте нанимать сильных людей.
- Реже общаетесь с собственником.
- Не строите горизонтальные связи.
- Не предлагаете смелых решений.
Всё во имя спокойствия руководителя.
Но если ваша самостоятельность каждый раз уменьшается, это уже не политичность.
Это демонтаж пози…
🔥6❤1
1 Aug 2026, 08:21 UTC373 views16 reactionsread 7 August 2026 Video
Субботняя минутка юмора..
В интернете завирусились два пса из Китая со своим способом общения.
Каждый день корги вызывает ретривера облаять друг друга через стекло. Некоторое время они яростно выясняют отношения, а затем спокойно идут гулять.
Возможно, корпоративному миру не хватает именно такого регламента:
Пара минут честной эмоциональной разрядки через "стекло".
После, возвращение в переговорную и конструктив…
🤣8🔥6💯2
30 Jul 2026, 10:00 UTC416 views11 reactions1 Starread 7 August 2026 ▶️ Навигация по каналу «ДНК топ-менеджера»
Если вы управляете людьми, функцией или бизнесом и понимаете, что для следующего карьерного уровня уже недостаточно просто хорошо работать, начните отсюда.
В канале я разбираю:
▪️как усиливать влияние и управленческую видимость;
▪️как читать корпоративную систему и видеть реальные центры принятия решений;
▪️как действовать в токсичной среде и сохранять свою позицию;
▪️как…
❤4❤🔥4🔥3
27 Jul 2026, 05:06 UTC304 viewsread 7 August 2026 Параноидальный руководитель: когда инициатива становится уликой
Продолжаем серию про токсичных руководителей. Начало здесь.
С нарциссом ключевой риск был в том, что вас делают фоном.
С химерой — что у вас забирают устойчивую реальность.
Теперь — параноидальный руководитель.
Это человек, рядом с которым любая самостоятельность воспринимается как подозрительная:
▪️пошли напрямую к смежнику — «почему без меня?»
▪️пред…
27 Jul 2026, 05:06 UTC390 views19 reactionsread 7 August 2026 Четыре роли топа рядом с параноидальным руководителем:
... начало здесь
Первая — подозреваемый.
Он всё время доказывает, что действует не против руководителя.
Каждое решение сопровождает пояснением.
Каждую встречу — контекстом.
Каждую инициативу — заверением в лояльности.
Проблема в том, что позиция подозреваемого не усиливает влияние. Она фиксирует вас ниже рамки доверия. Даже если вы оправдались блестяще.
Вторая…
🔥18❤1
22 Jul 2026, 07:08 UTC411 views5 reactionsread 7 August 2026 Photo
▶️ Управленческий уикенд: записи теперь собраны в одном боте
Есть управленческие вопросы, которые плохо решаются советами уровня «надо быть увереннее», «просто поговорите с руководителем» или «учитесь делегировать».
Потому что на уровне руководителей проблема часто не в том, что человек чего-то не умеет.
Он умеет.
Работает много.
Берёт ответственность.
Обеспечивает результат.
Спасает процессы, людей, сроки, а иногда…
🔥5
Showing the 12 most recent of 13 posts we hold for @DNA_top_manager. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.