Channel
@CI_Consulting
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
50subscribers
-2 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002055729643 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @CI_Consulting |
| Created | Between 1 November 2023 and 31 May 2024— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 10 August 2026 |
| Last confirmed live | 31 August 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 2 times, most recently 31 August 2026 |
| On Telegram | t.me/CI_Consulting |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 23 Aug 2026, 21:57 | 50 | -2 |
| 10 Aug 2026, 10:31 | 52 | no change |
| 7 Aug 2026, 20:36 | 52 | first reading |
20 posts held, back to 23 September 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 8 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
98 reactions across 20 posts, in 6 distinct kinds. The most used accounts for 35.7% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 35 | 35.7% | |
| 🔥 | 31 | 31.6% | |
| 👍 | 26 | 26.5% | |
| 🤝 | 3 | 3.06% | |
| 😍 | 2 | 2.04% | |
| 👏 | 1 | 1.02% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 98reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 23 September 2025 to 8 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
#Кейс Как нанимать лучших: ошибки HR и почему не работают MBTI | DISC ⚡️ Кейс к выпуску на YouTube: 🧠 Представьте: Сильный кандидат на позицию менеджера по продажам, отобранный среди двух сотен резюме, доходит до теста на тип личности. Результат — 49% экстраверсии. HR читает число как готовый ярлык: «интроверт», на такую позицию не подходит. Отказ уходит за пять минут ◾️ Дело не в самом тесте, а в том, что с его р…
❤2🔥2🤝2
#Подкаст Как нанимать лучших: ошибки HR и почему не работают MBTI | DISC ⚡️ Новое видео на нашем YouTube канале: Многие компании нанимают по одному и тому же шаблону: смотрят резюме, прогоняют кандидата через тест на тип личности или навыки, потом принимают решение. Быстро, стандартно, выглядит объективно. И это реальная проблема: часть таких тестов слабо связана с тем, будет ли человек хорошо справляться на реально…
❤3🔥2
#Подкаст PDCA и SDCA: почему бизнес-проекты буксуют ⚡️ Новое видео на нашем YouTube канале: В нём мы обсудили наболевшую для многих закономерность: ➖ Проблема есть ➖ Решение найдено ➖ Ничего не происходит В этот момент часто кажется - команда не работает, и это из-за людей всё буксует Но причина проще: команда смешивает два разных вопроса. ➖ Первый: работает ли это решение вообще? - это PDCA ➖ Второй: как сделать …
❤2👍2🔥2
#инсайт Иногда отношения и мотивация ломаются не из-за больших конфликтов, а из-за маленькой тишины: человек старается, делает полезное, но это никто не замечает. Со временем он перестает вкладываться, становится суше, холоднее, уходит в дистанцию. Используйте модель CI HR👇 https://ci-con.ru/models/CIHR
🔥3👍1
#инсайт Возраст в команде — это не «просто цифра». Это разные ожидания, разный темп и разный способ слышать управление. Частая ошибка руководителей: пытаться управлять всеми одинаково. На бумаге это выглядит справедливо. В реальности — дорого: молодые теряют интерес и уходят, «середина» тащит все и выгорает, старшие закрываются и сопротивляются изменениям.
❤1🤝1
#инсайт Фокус команды часто теряется не из-за задач и дедлайнов. Иногда его тихо «съедает» офис: душно, свет бьет в глаза, шумно, неудобные столы и кресла. В итоге мозг тратит силы не на работу, а на то, чтобы терпеть дискомфорт — к вечеру падает скорость, растут ошибки и раздражение. Комфорт — это не «уют» и не бонус. Это база для нормальной продуктивности. Используйте модель CI HR👇 https://ci-con.ru/models/CIHR
👍2😍2
HR все больше похож на театр абсурда, а ИИ просто подсветил его. Рекрутеры прогоняют резюме через фильтры, кандидаты пишут их нейросетями — в итоге встречаются не бизнес и человек, а две системы, которые пытаются перехитрить друг друга. Проблема началась не с ИИ. Найм годами строили вокруг формы, а не смысла: красивое резюме важнее реальной пользы, «правильный» ответ — важнее того, как человек работает под нагрузкой…
👍6
Для нашей узбекоязычной аудитории — сегодня вспоминаем интервью собственника Safia и нашего амбассадора Шахзода Гафуржонова про внедрение постоянных улучшений. Внутри — короткое выступление партнёра CI Consult, Андрея Дреера. https://www.youtube.com/watch?v=7WM5Zc3hb_c
🔥5👍2
Во многих компаниях в Узбекистане руководителей по привычке ищут “с рынка”. Но это делает бизнес зависимым: один уход — и начинаются паузы, паника, долгий найм и адаптация. В этой статье рассказываем про систему внутреннего каскадного замещения (ВКЗ) — когда руководителей выращивают внутри компании: через наставничество, понятные траектории роста и заранее определенных преемников. Так бизнес становится устойчивее, к…
❤3👍1
В каждой компании есть “система обеспокоенностей”: форма, ящик идей, встречи обратной связи. На бумаге все работает. Но на практике решает не инструмент, а то, что люди реально решаются сказать. Этот пост — про самоцензуру: когда сотрудник видит проблему, уже сформулировал ее… и в последний момент включает внутренний фильтр: “а стоит ли?”. Иногда это страх реакции (сарказм, агрессия, стыд, наказание). Иногда — “из л…
❤2👍1
Фокус на корпоративную культуру — это не «потом, когда настроим процессы». Это первая линия бизнеса. Культура не про ценности на сайте и не про кружки с логотипом. Она проявляется в том, что принято, кого награждают, как реагируют на ошибки и что делают, если «звезда» токсична, но приносит деньги. Когда культуру игнорируют, стратегия расходится с реальностью, HR строит процессы, а люди живут «по утвержденным стандарт…
❤3👍2
Командная работа и доверие — это не про формальные тимбилдинги или совместные развлечения. Это про то, как сотрудники взаимодействуют друг с другом ежедневно, особенно в ситуациях, когда руководитель отсутствует. Настоящая команда там, где: 1. Есть открытость и честность Сотрудники могут прямо говорить о проблемах: «Мы допустили ошибку», «Мне неясно», «Этот план неэффективен» — и быть уверенными, что их слова будут …
❤3👍2🔥1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @CI_Consulting. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 23 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Постоянные улучшения бизнеса | CI consult” (@CI_Consulting), 50 subscribers as measured 23 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/CI_Consulting.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.