Channel
@CEOnotes
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
3,218subscribers
+0 since we began measuring on 6 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 3,162–10,000.
| Telegram ID | -1001293268985 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @CEOnotes |
| Created | Between 1 April 2018 and 31 July 2021— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 6 August 2026 |
| Last confirmed live | 12 August 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 12 August 2026 |
| On Telegram | t.me/CEOnotes |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 12 Aug 2026, 19:28 | 3,218 | +1 |
| 9 Aug 2026, 09:11 | 3,217 | -1 |
| 6 Aug 2026, 05:46 | 3,218 | no change |
| 6 Aug 2026, 05:39 | 3,218 | first reading |
21 posts held, back to 2 April 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 3 pagesof Telegram’s post history, 20 posts per page.
ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.
ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views— note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate.
| Window | Rolling 30 days · latest post in window 6 August 2026 |
|---|---|
| Posts held | 21 (2 April 2026 – 6 August 2026) |
| Views total | 4,384 |
| Reactions total | 64 |
| Forwards / comments | not exposed by the public surface — not measured, not estimated |
| Readings taken | 7 Aug 2026, 23:41 UTC |
Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.
Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.
Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.
211 reactions across 20 posts, in 8 distinct kinds. The most used accounts for 56.4% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 119 | 56.4% | |
| 👍 | 52 | 24.6% | |
| 🔥 | 22 | 10.4% | |
| 😁 | 7 | 3.32% | |
| 🙏 | 4 | 1.90% | |
| 👏 | 3 | 1.42% | |
| 🤩 | 3 | 1.42% | |
| 🤯 | 1 | 0.474% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 21 of the 21 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 222reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 21 most recent posts we hold, published 2 April 2026 to 6 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Action Tank: як бізнес може впливати на системні зміни в Україні У епізоді подкасту CEO Club говоримо про еволюцію українського бізнесу, необхідність довгострокового мислення та запуск Action Tank — нової ініціативи в екосистемі CEO Club, покликаної об'єднати бізнес навколо системної роботи над економічним розвитком України. Учасники розмови: — Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club Ukraine; — Сергій Жуй…
❤6👍3👏1
Заява CEO Club Ukraine щодо затримання директора клубу Дмитра Карчука на кордоні в Польщі Повний текст заяви за посиланням: https://www.ceoclub.com.ua/tpost/zayava-ceo-club-ukraine-shchodo-zatrimannya-direktora-klubu-dmitra-karchuka-na-kordoni-v-polshchi CEO Club Ukraine та захист виконавчого директора Дмитра Карчука заявляє помилкову ідентифікацію у справі щодо викрадення 171 електровелосипеда в Німеччині та закли…
👍12❤11😁5
Чи має бізнес впливати на державні рішення? Лобізм, політика та правила гри У епізоді подкасту CEO Club говоримо про те, як бізнесу вибудовувати конструктивний діалог із державою та впливати на формування правил гри без корупційних практик. Чому відкритий діалог є необхідною умовою розвитку ринку та як це впливає на розвиток конкурентного середовища? Де проходить межа між впливом на регуляторне середовище та грою в …
❤4
Як не стати жертвою маніпуляцій. Сергій Жуйков, Дмитро Золотухін, Оксана Мороз У епізоді подкасту CEO Club обговорюємо те, як змінюється інформаційне середовище. Як працюють маніпуляції та чому навіть досвідчені люди стають жертвами інформаційних операцій? Як бізнесу реагувати на репутаційні кризи? У фокусі бесіди — інформаційні війни в епоху ШІ та соціальних мереж, роль державної комунікації та принципи, які допом…
❤4🔥2
Як штучний інтелект змінює підходи до роботи, бізнес-процеси та роль команд? Про це говорили в CEO Club під час зустрічі з членом спільноти Олександром Косованом, засновником і CEO MacPaw. Зібрали ключові тези про стрімкий розвиток штучного інтелекту, потенціал AI-агентів, трансформацію команд і нові конкурентні переваги для бізнесу. ▪️ Конкурентну перевагу компаній забезпечує швидкість Сьогодні виграє не той, у …
❤9👍5🔥2
Міністр економіки Олексій Соболев: що потрібно Україні для економічного зростання Члени CEO Club зустрілися з Олексієм Соболевим, Міністром економіки, довкілля та сільського господарства України, щоб обговорити економічне зростання, залучення інвестицій, відбудову країни та європейську інтеграцію. У центрі розмови — результати Ukraine Recovery Conference, нові інвестиційні механізми для українського бізнесу, програ…
👍6🙏2🤯1
Зайнятість — це не ефективність: три CEO про продуктивність команд, мікроменеджмент і довіру У епізоді CEO Club говоримо про ефективність команд, продуктивність бізнесу та роль лідера в управлінні процесами. Що насправді робить команду ефективною? Чому зайнятість не дорівнює результату? Як керівнику делегувати, не втрачати контроль, і чому довіра може знижувати кости? Учасники розмови: — Оксана Бєляєва, CEO OMD Opt…
❤4👍2
Лана Зеркаль: Європа, США, Китай: головні тренди, які визначать наступні роки Лана Зеркаль, дипломатка, Надзвичайний і Повноважний Посол України, членкиня координаційної ради Ukrainе Facility Platform, на зустрічі CEO Club поділилася думками про глобальні тренди, які впливають на ведення бізнесу. Обговорили деглобалізацію, перспективи України в Європейському Союзі, політику США, економічні ризики та штучний інтелек…
❤4👍4
Навіщо бізнесу інвестувати в культуру? Глібовицький, Троїцький, Кривошея У цьому випуску подкасту CEO Club говоримо про культуру як стратегічний ресурс та елемент національної безпеки та стійкості. Як бізнес може системно сприяти розвитку культурного середовища та протидії ворожим наративам? Чому для майбутнього країни важливо будувати системні механізми підтримки культури? Учасники розмови: — Євген Глібовицький, д…
❤4🤩3👍2😁1
Чи має лідерство гендер? Жінки-лідерки про скляну стелю, подвійні стандарти і токенізм В епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про лідерство жінок у сучасних реаліях. Які бар’єри досі перешкоджають жінкам реалізувати свій потенціал і що з цим робити? Як завищені соціальні очікування впливають на лідерство жінок? Як може професіоналізм стати інструментом для побудови систем, що забезпечують рівні можливості? Уча…
❤4
Як інвестувати в стартапи і не втратити сон. Роман Прокофʼєв, Тарас Кириченко В епізоді бізнес-подкасту CEO Club говоримо про венчурні інвестиції, стартапи та ключові принципи, які допомагають ухвалювати зважені інвестиційні рішення. Що найбільше мотивує інвестувати — гроші чи інтерес? Які критерії використовувати для оцінювання компанії та їхніх засновників? Чому дисципліна важливіша за емоції, а диверсифікація — к…
❤7
Як AI змінює лідерство, команди та управлінські рішення. Седлер, Лукинюк, Сухов Члени СEO Club під час DOU Day записали подкаст про те, як штучний інтелект змінює роль лідера, команди та підходи до управління. Чи може АІ стати повноцінним партнером лідера? Де проходить межа між рекомендаціями ШІ та особистою відповідальністю керівника? Як трансформується управлінська роль в епоху АІ? Учасники розмови: — Віталій Се…
❤4👍3🙏2
Showing the 12 most recent of 21 posts we hold for @CEOnotes. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Citation-graph rank — 979,237 of 1,350,102entries in the measured graph. A weighted position computed from the forward and mention edges below — republished posts weigh more than named mentions — and recomputed periodically, over the whole graph. Published only as this ordinal position, never as a score: a position is a fact, and a score printed beside one channel’s name would read as a verdict this register does not make. The two counts beneath stay separate for the same reason mentions are never summed with forwards anywhere else on this page — a named-by count costs nothing to manufacture. The top 100 by this measure, or how it is computed.
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 12 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Нотатки CEO” (@CEOnotes), 3,218 subscribers as measured 12 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/CEOnotes.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.