6 Aug 2026, 16:23 UTC96 views4 reactionsread 7 August 2026 Video
⚡️Почему сотрудники не берут на себя ответственность?
Часто проблема совсем не в сотрудниках.
Можно подробно объяснить задачу, расписать каждый шаг и проконтролировать процесс. Но тогда человек отвечает только за то, чтобы выполнить инструкцию, а не за конечный результат.
Ответственность появляется там, где есть возможность принимать решения. Когда сотрудник сам выбирает, как достичь цели, он гораздо сильнее вовле…
👍4
5 Aug 2026, 18:14 UTC119 views6 reactionsread 7 August 2026 Video
🔝 Важные и неважные навыки руководителя
Разбираем, что действительно важно, а что — миф:
✅ Вовлекать сотрудников — важно
Вовлечённость команды напрямую влияет на продуктивность и удержание сотрудников.
❌ Быть лучшим экспертом в команде — неважно
Задача руководителя — развивать команду, а не конкурировать с ней за звание лучшего специалиста.
✅ Поддерживать людей в периоды перегрузок — важно
Эмоциональная поддержка ук…
❤3🔥2👍1
4 Aug 2026, 15:31 UTC149 views6 reactionsread 7 August 2026 Photo
💬Техника обратной связи «BOFF»
Итак, сегодня вторник, а значит сегодня мы продолжаем разбирать инструменты обратной связи.
Сегодня - технику обратной связи BOFF.
Она особенно понравится тем, кто не хочет искать позитив, и хочет сразу перейти к делу.
Отличная структура, чтобы обсудить с сотрудником поведение или подход, которые вы хотели бы изменить.
Как устроен BOFF и как использовать его на практике - разобрала …
❤4👍1🔥1
3 Aug 2026, 15:34 UTC179 views6 reactionsread 7 August 2026 Video
☹️Выжать из сотрудника максимум и заменить новым
Когда-то такая модель управления действительно работала.
Компания нанимает энергичного, заряженного сотрудника. Он приходит с идеями, инициативой и желанием работать.
Постепенно нагрузка растёт, человек отдает больше, чем получает, выгорает, и его заменяют новым, "свежим".
❗️Но сегодня у этой системы есть большая проблема.
Во-первых, стало сложнее находить новых и св…
❤3👍3
31 Jul 2026, 15:39 UTC213 views5 reactionsread 7 August 2026 Video
🎵Наша а капелла группа Ла-Ла-Бум провела очередной летный концерт в рамках проекта "Лето в Москве"
💖Делитесь, какие радости вне работы есть у вас? Поделитесь фото и видео в комментариях👇
Inst | YouTube | Вк | MAX
#личное_антонина
👍5
31 Jul 2026, 13:07 UTC203 views4 reactionsread 7 August 2026 Forwarded from @hr_with_ambitionsPhoto
🔊 Приглашаем на бесплатный вебинар 10 августа в 11:00 на тему «Сотрудники на ринге. Как помочь управленцам уладить конфликты в команде»
Сначала сотрудники спорят в рабочих чатах. Потом перестают нормально передавать задачи. Потом руководитель узнает, что часть команды уже выбрала сторону, а продуктивность просела.
Разберем, как HR может помочь руководителям не доводить рабочие разногласия до открытого противостояни…
❤2🔥2
30 Jul 2026, 15:07 UTC199 views5 reactionsread 7 August 2026 Video
😒Почему опытный сотрудник потерял мотивацию?
Сейчас все погружены в тему выгорания, но причина не всегда в нем.
Мы часто объясняем снижение вовлечённости выгоранием.
Но иногда проблема другая.
🧬Исследование Терезы Амабиле из Гарвардской школы бизнеса подтверждает:
главный драйвер мотивации опытных профессионалов — это прогресс в осмысленной и сложной работе.
Для таких людей внутренняя мотивация (желание решить инт…
🔥4❤1
29 Jul 2026, 15:15 UTC174 views5 reactionsread 7 August 2026 Video
🤝Полезные / бесполезные инвестиции в команду
Разбираем, куда стоит вкладывать бюджет, а что может оказаться пустой тратой времени и денег:
✅ Командные посиделки и корпоративы — полезно
Помогают сплотить коллектив и укрепить неформальные связи между сотрудниками.
✅ Личная встреча руководителя с каждым сотрудником — полезно (ультра-важно!)
Критически необходима для выстраивания личного контракта и фундамента доверия.
…
❤5
28 Jul 2026, 16:00 UTC179 views4 reactionsread 7 August 2026 Photo
🥪Техника обратной связи «Сэндвич»
Итак, как и планировалось, по вторникам в ближайшее время будут выходить публикации с инструментами обратной связи.
Начнем с одной из самых известных - техники «Сэндвич» или «бутерброд».
Многие руководители используют её годами, потому что она кажется простым и бережным способом поговорить с сотрудником о том, что нужно изменить.
Но я не рекомендую ее использовать. Почему - подро…
🔥4
27 Jul 2026, 12:05 UTC221 views6 reactionsread 7 August 2026 Video
📆Как ставить задачи новичку
Самая частая ошибка руководителей — ставить задачи новичку так же, как опытному сотруднику.
Схема «объяснил, что хочу, и жду результат» с новичками не работает.
3 главных принципа:
✅ Объясняй очень подробно
Распиши, что конкретно делать и, главное, КАК это делать. Настолько подробно, что тебе самому должно стать немного странно от количества деталей.
✅ Давай попробовать сразу
Пусть сдел…
👍4🔥2
24 Jul 2026, 15:20 UTC254 views6 reactionsread 7 August 2026 Video
💻Когда задач больше, чем свободных сотрудников.
Знакомая ситуация: новая задача, сроки поджимают, а поручить некому: все и так перегружены.
Частая ошибка руководителя - отдать задачу самому лояльному или самому ответственному: «ну ты как-нибудь вывези».
В моменте задача, возможно, будет спасена. Но если так делать регулярно, самые лояльные скоро станут нелояльными, а самые ответственные выгорят. То есть ты потеряеш…
👍5🔥1
23 Jul 2026, 14:49 UTC225 viewsread 7 August 2026 Poll
Выберите один или несколько вариантов:
- Работа с собственным состоянием48%
- Корпоративная дипломатия32%
- Работа с мотивацией команды48%
- Работа со сложными подчиненными39%
- Системное мышление55%
The shares total 222%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.
Showing the 12 most recent of 12 posts we hold for @AntoninaLebedinskaya. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.