Рост компании почти всегда сопровождается новыми управленческими вызовами. Именно с такой ситуацией столкнулся один из наших клиентов. Бизнес активно развивался, команда руководителей росла, но часть управленцев перестала двигаться вперед, а некоторые кадровые решения вызывали сомнения. Главная сложность заключалась в том, что внешне команда выглядела вполне стабильной. Руководители выполняли свои задачи, серьезных …

Channel
Tatyana Vavilova | Командология
@vavilova_team
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Polls · Cite this entry
1,007subscribers
-19 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.
Register entry
| Telegram ID | -1001728107734 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @vavilova_team |
| Created | Between 1 December 2021 and 30 April 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 11 October 2026 |
| Measurements held | 16 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 11 October 2026 |
| On Telegram | t.me/vavilova_team |
Topic
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 19 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 74% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
Growth
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 11 Oct 2026, 23:40 | 1,007 | -2 |
| 5 Oct 2026, 10:22 | 1,009 | -4 |
| 27 Sept 2026, 14:17 | 1,013 | -1 |
| 18 Sept 2026, 14:16 | 1,014 | -1 |
| 14 Sept 2026, 12:02 | 1,015 | -3 |
| 11 Sept 2026, 00:57 | 1,018 | -1 |
| 5 Sept 2026, 21:55 | 1,019 | -3 |
| 1 Sept 2026, 21:07 | 1,022 | -3 |
| 27 Aug 2026, 07:09 | 1,025 | -1 |
| 24 Aug 2026, 11:34 | 1,026 | -1 |
| 17 Aug 2026, 20:57 | 1,027 | -2 |
| 15 Aug 2026, 03:16 | 1,029 | +1 |
| 11 Aug 2026, 19:12 | 1,028 | +3 |
| 8 Aug 2026, 16:31 | 1,025 | -1 |
| 8 Aug 2026, 00:31 | 1,026 | no change |
| 7 Aug 2026, 17:23 | 1,026 | first reading |
Engagement
12 posts held, back to 16 July 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 12 posts for this entry, the most recent from 7 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Reaction mix
14 reactions across 6 posts, in 3 distinct kinds. The most used accounts for 42.9% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 6 | 42.9% | |
| 🔥 | 5 | 35.7% | |
| 💯 | 3 | 21.4% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 6 of the 12 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 14 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 12 most recent posts we hold, published 16 July 2026 to 7 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Recent posts
На собеседовании руководители нередко принимают осторожность за отсутствие инициативы. Спокойный кандидат отвечает без лишних эмоций, не стремится произвести впечатление и долго обдумывает вопросы. Кажется, что ему не хватает энергии. Но первое впечатление не всегда отражает реальную модель поведения. Осторожный кандидат отличается тем, что сначала анализирует ситуацию, оценивает риски и только потом принимает решен…
«Опасные люди»: как можно выявлять риски сотрудников на этапе собеседования. Большинство проблем в компаниях - это не нехватка профессионализма, а особенности личности сотрудников: конфликты, сопротивление изменениям, манипуляции, эмоциональные срывы. Проблема в том, что такие кандидаты редко выглядят «опасными» на интервью. Они производят хорошее впечатление, уверенно отвечают и демонстрируют мотивацию - а риски п…
Фильм моими глазами «Дьявол носит Prada» давно перестал быть просто фильмом о мире моды. Если посмотреть на него через призму управления людьми, то она выглядит так: это история о сильном руководителе, который добивается выдающихся результатов, но при этом сталкивается с типичными управленческими ошибками. Миранда Пристли - стальная леди, профессионал высокого уровня. Она прекрасно понимает рынок, принимает сложные…
Удовлетворенность работой — это не только про “нравится/не нравится”. Если смотреть глубже, она возникает как результат соотношения двух вещей: 1. того, чего человек ожидает и хочет от работы; 2. того, что реально может дать компания. Именно в этом месте часто рождаются и мотивация, и разочарование. Когда ожидания сотрудника совпадают с возможностями компании, возникает ощущение опоры: «я на своем месте», «здесь мо…
👍2
В последнее время рынок труда действительно стал непростым. Меняются ожидания, пересматриваются приоритеты, растет неопределенность. И в такие периоды особенно важно не просто «держаться на плаву», а честно ответить себе на несколько вопросов: Где я сейчас? Что для меня моя профессия? Почему я этим занимаюсь? Это про деньги, карьеру или все-таки про призвание? У каждого свой ответ. И в этом нет правильного или непр…
👍3
В Китае очень легко почувствовать себя знаменитостью 😂 особенно светлокожим блондинам) они тут же обращают внимание, и стесняясь, но просят сфотографироваться. Но для их это важная часть традиции, и чаще встречается в провинциях. Это к деньгам и удаче) Поэтому если в Китае вас вдруг остановят на улице или попросят сфотографироваться — не пугайтесь. Для них это нормально, это часть их культуры и способ выразить симп…
🔥3
Как часто вы меняете показатели удовлетворености у себя в компании?
- 2 раза в год0%
- 1 раз в 3 года0%
- Никогда0%
Shares as published, totalling 0%. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.
Можно ли оценивать эффективность команды по уровню удовлетворенности сотрудников? Короткий ответ: нет, нет прямой корреляции Высокая удовлетворенность действительно часто становится результатом хорошо выполненной работы: когда у людей есть понятные задачи, адекватная нагрузка, уважительное отношение, видимый результат и ощущение собственной пользы. Но сама по себе удовлетворенность — не надежный критерий производи…
💯2👍1
Приглашаю 21 июля на открытую панельную дискуссию, где практики, управляющие крупным бизнесом, обсудят, как ИИ меняет саму роль управленца — то, как первое лицо видит компанию, принимает решения и работает с людьми. Разговор пойдёт по трём линиям 1️⃣Видение Как с помощью ИИ точнее понимать, что происходит внутри компании, на рынке и в технологиях. 2️⃣Решения Как меняется само принятие решений: становятся ли они оп…
🔥2
Нематериальная мотивация: как учитывать психотип сотрудника и удержании вовлеченности Одинаковая система мотивации не работает для всех одинаково. Один сотрудник лучше раскрывается в стабильности и понятных правилах, другой — в признании, третий — в свободе действий или нестандартных задачах. Поэтому эффективная нематериальная мотивация строится не на универсальных подходах, а на понимании личностных особенностей ч…
💯1
Доверие - один из самых недооцененных факторов эффективности команды. Когда оно снижается, это редко выглядит как открытый конфликт. Гораздо чаще руководитель замечает последствия: меньше инициативы, больше контроля, затянутые решения, недоговоренности и снижение ответственности. Важно понимать, что такие изменения не возникают за один день. Они постепенно становятся частью корпоративной культуры. Именно поэтому д…
Showing the 12 most recent of 12 posts we hold for @vavilova_team. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Polls
The poll we hold for this entry, as Telegram rendered it when we read the post. A poll’s figures keep moving after that, so each one is dated.
Как часто вы меняете показатели удовлетворености у себя в компании?
- 2 раза в год0%
- 1 раз в 3 года0%
- Никогда0%
Shares as published, totalling 0%. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.
Percentages only — there are no per-option vote counts here, because Telegram publishes none. The public post preview gives each option’s share and a single voter total, and nothing else. Multiplying one by the other would produce a per-option tally that looks measured and is not: the shares are rounded to whole numbers before we ever see them. We print what was published and leave the column that does not exist empty.
The shares need not add up to 100. Rounding alone puts many polls at 99 or 101. A poll that allows more than one answer per voter runs well past 100 by design, and several here do. The bars are drawn against a fixed 100% track at each option’s own percentage rather than normalised to the total, so a poll that exceeds it shows that it does instead of being quietly rescaled.
Read from the 12 most recent posts we hold, published 16 July 2026 to 7 August 2026. Telegram labels each poll by kind — an anonymous poll, a quiz, a closed set of final results — and that label is reproduced rather than paraphrased.
Cite this entry
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 11 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Tatyana Vavilova | Командология” (@vavilova_team), 1,007 subscribers as measured 11 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/vavilova_team.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.