6 Aug 2026, 06:45 UTC139 views1 reactionsread 7 August 2026 Photo
Пилот, который пора закрыть: почему компании так трудно признавать неудачные эксперименты
Запустить пилот обычно приятно. В нём есть энергия нового, надежда, презентация, команда, первые гипотезы и ощущение движения 🚀
А вот закрыть пилот — совсем другая управленческая зрелость.
Компании часто умеют начинать эксперименты, но плохо умеют завершать их. Особенно если уже потрачены деньги, вовлечены люди, руководитель п…
🔥1
5 Aug 2026, 05:46 UTC≈4,580 views65 reactionsread 7 August 2026 Photo
А вот как менять коней на переправе?
В моей практике в процессе построения стратегического цикла
- половина компаний принимали кадровые решения
- а половина делали ставки на старую команду, которая..... продолжала нанимать людей под старые задачи.
Есть странная управленческая привычка: объявить новую стратегию, но продолжить нанимать людей под старую модель бизнеса 👥
Кстати, частота смен CEO сегодня бьет все рекорд…
😍10🎉9❤8❤🔥8👍7💯7🥰7🤩6
3 Aug 2026, 05:45 UTC644 views1 reactionsread 7 August 2026 Photo
Стратегия и клиентский опыт: где компания обещает одно, а система доставляет другое
Компания может очень красиво говорить о заботе, премиальности, скорости и индивидуальном подходе. А потом клиент проходит реальный маршрут — и встречает очередь, холодный ответ, сложную форму, долгую паузу и фразу «это не к нам» 😬
Вот здесь стратегия перестаёт быть текстом и проверяется практикой. Не тем, что написано в позициониров…
🔥1
2 Aug 2026, 05:45 UTC659 views2 reactionsread 7 August 2026 Photo
Когда показатели начинают врать: почему метрики прошлого могут убить будущий рост
Показатели удобны тем, что создают ощущение контроля. Таблица зелёная, план выполнен, динамика приятная — значит, всё хорошо 📊
Но иногда именно хорошие старые метрики мешают увидеть, что бизнес уже движется не туда.
Проблема не в самих цифрах. Проблема в том, что каждая метрика отражает прошлую логику успеха. Если рынок, клиент, проду…
❤2
1 Aug 2026, 06:45 UTC659 views8 reactionsread 7 August 2026 Photo
Стратегический нарратив: как объяснить курс так, чтобы команда не услышала очередной лозунг
Команда редко сопротивляется стратегии потому, что люди «ничего не понимают». Чаще она сопротивляется языку, на котором эту стратегию объяснили 📣
Если курс звучит как набор лозунгов — «усиливаем лидерство», «повышаем эффективность», «движемся к качественному росту» — сотрудники быстро переводят это на бытовой язык: опять све…
👍5❤🔥2🤗1
31 Jul 2026, 12:40 UTC664 viewsread 7 August 2026 Photo
Почему сильная стратегия требует архитектора противоречий
В сильной топ-команде нужен не только человек, который красиво собирает будущее на слайдах. Нужен тот, кто умеет видеть противоречия и не делает вид, что их нет 🧩
Рост хочет скорости. Риск требует осторожности. Команда просит устойчивости. Клиенты ждут гибкости. Финансы требуют дисциплины. Культура не всегда успевает за амбициями. И всё это живёт в одной ком…
30 Jul 2026, 05:25 UTC685 views3 reactionsread 7 August 2026 Photo
Стратегия как система запретов: почему зрелая компания должна заранее знать, чего она не будет делать
О стратегии часто говорят как о выборе направления. Куда растём, какие рынки берём, какие продукты запускаем, каких клиентов хотим видеть. Всё верно. Но зрелая стратегия начинается не только с «да», а с честного списка «нет» 🧭
Компания взрослеет в тот момент, когда заранее понимает: какие сделки она не возьмёт, с к…
🔥3
21 May 2026, 06:18 UTC≈5,650 views80 reactionsread 7 August 2026 Photo
🛠Построение системы корпоративного управления как ремонт. Его нельзя закончить. Можно только прекратить.
Стартовали с программой развития по корпоративному управлению в крупном российском холдинге.
Пока готовилась, в очередной раз убедилась. Кодекс КУ - The Bible для любого холдинга, госкомпании и ПАО.
Однако каждое Общество адаптирует эту лучшую практику под задачи своего акционера и степень самостоятельности доч…
❤16🔥13❤🔥11🎉10🤩9👍7😍6💯4
20 May 2026, 07:20 UTC≈1,530 views5 reactionsread 7 August 2026 Photo
Опциональность в стратегии: почему иногда важнее сохранить свободу манёвра, чем дожать эффективность здесь и сейчас
Наличие опций в стратегии: почему иногда важнее сохранить свободу манёвра, чем дожать эффективность здесь и сейчас
Есть периоды, когда бизнесу выгоднее быть не идеально эффективным, а достаточно гибким. Для операционного мышления это почти кощунство: хочется выжать лишний процент загрузки, убрать резе…
👍3👌1💯1
19 May 2026, 16:18 UTC≈1,470 views9 reactionsread 7 August 2026 Advertisementerid F7NfYUJCUneTVxGLueesPhoto
Сегодня вышел наш Индекс цифровой финансовой культуры.
Растёт, укрепляется — но кое‑что остаётся зоной роста…
Смотрю на наше исследование и понимаю, что очень хочется порассуждать с вами.
Вы думали когда‑нибудь, чем отличается построение государственных федеральных стратегий от разработки бизнес‑стратегии?
Да‑да. Всё идёт в ход: исследование внутренней и внешней среды, Пять сил Портера, Business Model Canvas (Кан…
❤4👍3🔥2
19 May 2026, 07:15 UTC≈1,440 views3 reactionsread 7 August 2026 Video
Как бизнесу оставаться на плаву в кризис?
Универсальной стратегии для всех нет, но есть базовые вещи, без которых сложно выживать в неопределённости.
Первое — трезво оценить финансовое здоровье компании: маржинальность, расходы, слабые места и реальные ресурсы.
Второе — собрать сильную команду. Сегодня борьба идёт не просто за сотрудников, а за таланты, которые способны вытянуть бизнес в сложный период.
И третье …
🔥2👌1
18 May 2026, 06:10 UTC956 views4 reactionsread 7 August 2026 Photo
Стратегический долг компании: какие отложенные решения потом становятся слишком дорогими
У компании, как и у человека, есть долги, которые не видны в банковской выписке. Это решения, которые надо было принять раньше, но их отложили, потому что «пока и так работает». Не обновили модель продаж. Не усилили второй эшелон руководителей. Не вложились в систему данных. Не пересобрали продуктовую линейку. Не вышли из слабог…
❤3💯1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @strategy_thinkers_club. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.