Telegram RegisterThe public register of Telegram
Telegram profile photo for Thinkers Club Анастасии Кудрявцевой

Channel

Thinkers Club Анастасии Кудрявцевой

@strategy_thinkers_club

On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Advertising · Posts · Cite this entry

1,642subscribers

+246 since we began measuring on 7 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.

Register entry

Telegram ID-1001286133878
TypeChannel
Username@strategy_thinkers_club
CreatedBetween 1 April 2018 and 31 July 2021 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded7 August 2026
Last confirmed live19 September 2026
Measurements held12
Confirmed unchanged1 time, most recently 19 September 2026
On Telegramt.me/strategy_thinkers_club

Topic

Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 17 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 59% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.

Growth

1,3921,7891,590.57 August 2026 — 1,396 subscribers7 August 2026 — 1,396 subscribers10 August 2026 — 1,392 subscribers12 August 2026 — 1,535 subscribers16 August 2026 — 1,527 subscribers19 August 2026 — 1,654 subscribers23 August 2026 — 1,653 subscribers26 August 2026 — 1,789 subscribers6 September 2026 — 1,705 subscribers11 September 2026 — 1,657 subscribers14 September 2026 — 1,656 subscribers19 September 2026 — 1,642 subscribers1,6427 August 202619 September 2026
12 measurements spanning 43 days, net +246. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 1,332–1,849 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
19 Sept 2026, 03:411,642-14
14 Sept 2026, 12:551,656-1
11 Sept 2026, 06:011,657-48
6 Sept 2026, 10:001,705-84
26 Aug 2026, 06:121,789+136
23 Aug 2026, 09:361,653-1
19 Aug 2026, 16:341,654+127
16 Aug 2026, 17:231,527-8
12 Aug 2026, 21:341,535+143
10 Aug 2026, 07:341,392-4
7 Aug 2026, 09:031,396no change
7 Aug 2026, 08:561,396first reading

Engagement

20 posts held, back to 20 April 2026the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.

Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 6 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.

Reaction mix

489 reactions across 19 posts, in 13 distinct kinds. The most used accounts for 19.6% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
ReactionCountShareShare, drawn
9619.6%
👍9319.0%
🔥8317.0%
🎉6513.3%
🤩367.36%
😁285.73%
🥰285.73%
❤‍🔥214.29%
😍163.27%
💯132.66%
👏51.02%
👌40.818%
🤗10.204%

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 19 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 489 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 20 most recent posts we hold, published 20 April 2026 to 6 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Advertising

Ad load
5.00%
1 of 20 posts carry an ad marker
Regulatory tokens
1
posts carrying an erid · 1 distinct token
Median views · ads
1,470
over 1 measured post
Median views · rest
1,820
over 19 measured posts

An ad marker, not a judgement about a post. A post is counted here because it carries one of two explicit markings: an erid token, which Russian law has required on paid placements since 2022 and which is issued against a specific advertising contract, or a #реклама / #ad hashtag in the body, which is the channel declaring it itself. The first is documentary; the second is a self-declaration and is weaker. No classifier reads the text and decides — nothing on this site guesses that a post is an advertisement.

This is a floor, and it can only ever be a floor. A channel that runs paid placements without marking them produces no marker for us to count, and an unmarked ad is indistinguishable from an ordinary post on the public surface. The ad load above therefore means “the share of posts that declared themselves”, never “the share of posts that were paid for”. A low figure is not evidence of a channel that runs few ads.

Both figures are medians, and no ratio between them is published. Each is a view reading that actually occurred on a post, picked by percentile_disc rather than averaged, so one viral post cannot move it and no interpolated value is invented between two readings. The sample on one side is under five posts, which is too thin to compare. The two figures are shown side by side with the count behind each, and deliberately not divided into a headline like “ads get x% fewer views” — an arithmetic that is easy to print and, at this sample size, means nothing.

Advertising tokens recorded on this entry
eridPostsFirst seenLast seen
F7NfYUJCUneTVxGLuees119 May 202619 May 2026

A token repeated across several posts is one advertising contract placed more than once, which is what the identifier is for. The strings are reproduced exactly as they appeared in the post or in its click-through URL and are not validated against any registry — we record the marker a channel published, and whether it resolves to a real contract is a question for the register that issued it.

Measured over the 20 most recent posts we hold, published 20 April 2026 to 6 August 2026. Views are the latest single reading held for each post, and any reading at or above 1,000 is rounded by Telegram to three significant figures.

Recent posts

6 Aug 2026, 06:45 UTC139 views1 reactionsread 7 August 2026
Photo

Пилот, который пора закрыть: почему компании так трудно признавать неудачные эксперименты Запустить пилот обычно приятно. В нём есть энергия нового, надежда, презентация, команда, первые гипотезы и ощущение движения 🚀 А вот закрыть пилот — совсем другая управленческая зрелость. Компании часто умеют начинать эксперименты, но плохо умеют завершать их. Особенно если уже потрачены деньги, вовлечены люди, руководитель п

🔥1

5 Aug 2026, 05:46 UTC≈4,580 views65 reactionsread 7 August 2026
Photo

А вот как менять коней на переправе? В моей практике в процессе построения стратегического цикла - половина компаний принимали кадровые решения - а половина делали ставки на старую команду, которая..... продолжала нанимать людей под старые задачи. Есть странная управленческая привычка: объявить новую стратегию, но продолжить нанимать людей под старую модель бизнеса 👥 Кстати, частота смен CEO сегодня бьет все рекорд

😍10🎉98❤‍🔥8👍7💯7🥰7🤩6

3 Aug 2026, 05:45 UTC644 views1 reactionsread 7 August 2026
Photo

Стратегия и клиентский опыт: где компания обещает одно, а система доставляет другое Компания может очень красиво говорить о заботе, премиальности, скорости и индивидуальном подходе. А потом клиент проходит реальный маршрут — и встречает очередь, холодный ответ, сложную форму, долгую паузу и фразу «это не к нам» 😬 Вот здесь стратегия перестаёт быть текстом и проверяется практикой. Не тем, что написано в позициониров

🔥1

2 Aug 2026, 05:45 UTC659 views2 reactionsread 7 August 2026
Photo

Когда показатели начинают врать: почему метрики прошлого могут убить будущий рост Показатели удобны тем, что создают ощущение контроля. Таблица зелёная, план выполнен, динамика приятная — значит, всё хорошо 📊 Но иногда именно хорошие старые метрики мешают увидеть, что бизнес уже движется не туда. Проблема не в самих цифрах. Проблема в том, что каждая метрика отражает прошлую логику успеха. Если рынок, клиент, проду

2

1 Aug 2026, 06:45 UTC659 views8 reactionsread 7 August 2026
Photo

Стратегический нарратив: как объяснить курс так, чтобы команда не услышала очередной лозунг Команда редко сопротивляется стратегии потому, что люди «ничего не понимают». Чаще она сопротивляется языку, на котором эту стратегию объяснили 📣 Если курс звучит как набор лозунгов — «усиливаем лидерство», «повышаем эффективность», «движемся к качественному росту» — сотрудники быстро переводят это на бытовой язык: опять све

👍5❤‍🔥2🤗1

31 Jul 2026, 12:40 UTC664 viewsread 7 August 2026
Photo

Почему сильная стратегия требует архитектора противоречий В сильной топ-команде нужен не только человек, который красиво собирает будущее на слайдах. Нужен тот, кто умеет видеть противоречия и не делает вид, что их нет 🧩 Рост хочет скорости. Риск требует осторожности. Команда просит устойчивости. Клиенты ждут гибкости. Финансы требуют дисциплины. Культура не всегда успевает за амбициями. И всё это живёт в одной ком

30 Jul 2026, 05:25 UTC685 views3 reactionsread 7 August 2026
Photo

Стратегия как система запретов: почему зрелая компания должна заранее знать, чего она не будет делать О стратегии часто говорят как о выборе направления. Куда растём, какие рынки берём, какие продукты запускаем, каких клиентов хотим видеть. Всё верно. Но зрелая стратегия начинается не только с «да», а с честного списка «нет» 🧭 Компания взрослеет в тот момент, когда заранее понимает: какие сделки она не возьмёт, с к

🔥3

21 May 2026, 06:18 UTC≈5,650 views80 reactionsread 7 August 2026
Photo

🛠Построение системы корпоративного управления как ремонт. Его нельзя закончить. Можно только прекратить. Стартовали с программой развития по корпоративному управлению в крупном российском холдинге. Пока готовилась, в очередной раз убедилась. Кодекс КУ - The Bible для любого холдинга, госкомпании и ПАО. Однако каждое Общество адаптирует эту лучшую практику под задачи своего акционера и степень самостоятельности доч

16🔥13❤‍🔥11🎉10🤩9👍7😍6💯4

20 May 2026, 07:20 UTC≈1,530 views5 reactionsread 7 August 2026
Photo

Опциональность в стратегии: почему иногда важнее сохранить свободу манёвра, чем дожать эффективность здесь и сейчас Наличие опций в стратегии: почему иногда важнее сохранить свободу манёвра, чем дожать эффективность здесь и сейчас Есть периоды, когда бизнесу выгоднее быть не идеально эффективным, а достаточно гибким. Для операционного мышления это почти кощунство: хочется выжать лишний процент загрузки, убрать резе

👍3👌1💯1

19 May 2026, 16:18 UTC≈1,470 views9 reactionsread 7 August 2026
Advertisementerid F7NfYUJCUneTVxGLueesPhoto

Сегодня вышел наш Индекс цифровой финансовой культуры. Растёт, укрепляется — но кое‑что остаётся зоной роста… Смотрю на наше исследование и понимаю, что очень хочется порассуждать с вами. Вы думали когда‑нибудь, чем отличается построение государственных федеральных стратегий от разработки бизнес‑стратегии? Да‑да. Всё идёт в ход: исследование внутренней и внешней среды, Пять сил Портера, Business Model Canvas (Кан

4👍3🔥2

19 May 2026, 07:15 UTC≈1,440 views3 reactionsread 7 August 2026
Video

Как бизнесу оставаться на плаву в кризис? Универсальной стратегии для всех нет, но есть базовые вещи, без которых сложно выживать в неопределённости. Первое — трезво оценить финансовое здоровье компании: маржинальность, расходы, слабые места и реальные ресурсы. Второе — собрать сильную команду. Сегодня борьба идёт не просто за сотрудников, а за таланты, которые способны вытянуть бизнес в сложный период. И третье

🔥2👌1

18 May 2026, 06:10 UTC956 views4 reactionsread 7 August 2026
Photo

Стратегический долг компании: какие отложенные решения потом становятся слишком дорогими У компании, как и у человека, есть долги, которые не видны в банковской выписке. Это решения, которые надо было принять раньше, но их отложили, потому что «пока и так работает». Не обновили модель продаж. Не усилили второй эшелон руководителей. Не вложились в систему данных. Не пересобрали продуктовую линейку. Не вышли из слабог

3💯1

Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @strategy_thinkers_club. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 19 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“Thinkers Club Анастасии Кудрявцевой” (@strategy_thinkers_club), 1,642 subscribers as measured 19 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/strategy_thinkers_club.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.