Channel
@parmisit
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
1,624subscribers
+5 since we began measuring on 5 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.
| Telegram ID | -1001003564749 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @parmisit |
| Created | Between 1 September 2015 and 31 December 2015— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 6 August 2026 |
| Last confirmed live | 26 August 2026 |
| Measurements held | 7 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 26 August 2026 |
| On Telegram | t.me/parmisit |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 26 Aug 2026, 05:12 | 1,624 | +3 |
| 22 Aug 2026, 21:45 | 1,621 | +2 |
| 19 Aug 2026, 13:07 | 1,619 | -2 |
| 16 Aug 2026, 20:15 | 1,621 | -1 |
| 9 Aug 2026, 19:32 | 1,622 | +3 |
| 6 Aug 2026, 07:21 | 1,619 | no change |
| 5 Aug 2026, 21:16 | 1,619 | first reading |
20 posts held, back to 21 June 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 2 pagesof Telegram’s post history, 20 posts per page.
ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.
ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views— note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate. It is computed over the 1 of 4 measured posts that carry a reaction reading, and over those same posts' views.
| Window | Rolling 30 days · latest post in window 5 August 2026 |
|---|---|
| Posts held | 20 (21 June 2026 – 5 August 2026) |
| Views total | 643 |
| Reactions total | 1 |
| Forwards / comments | not exposed by the public surface — not measured, not estimated |
| Readings taken | 7 Aug 2026, 17:55 UTC |
Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.
Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.
Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.
3 reactions across 3 posts, in 2 distinct kinds. The most used accounts for 66.7% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 2 | 66.7% | |
| 👍 | 1 | 33.3% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 4 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 3reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 21 June 2026 to 5 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
"مشکل از فروشگاه اینترنتی نیست، از فاصله بین سایت و حسابداری است بسیاری از آنلاینشاپها تا یک جایی با ثبت دستی سفارشها جلو میروند. سفارش کم است، پرداختها قابل پیگیری است، موجودی را هم میشود دستی چک کرد. اما وقتی تعداد سفارشها بالا میرود، همان روش قدیمی تبدیل به دردسر میشود. یک سفارش در ووکامرس ثبت میشود، پرداخت در درگاه انجام میشود، موجودی باید از انبار کم شود، فاکتور باید در حسابداری بنشیند، وضعیت ارسال با…
خطای کوچکی که منجر به نارضایتی کارکنان میشود خطا در محاسبه حقوق و دستمزد عموما ربطی به فرمول ندارد، بلکه مربوط به اطلاعات ثبت نشده یا ناقص است یک تغییر شیفت که ثبت نشده، یک مرخصی که تأیید نشده، یک مزایا که برای یک نفر اعمال شده و برای نفر دیگر نه، یا یک مرکز هزینه که اشتباه انتخاب شده، میتواند آخر ماه هم تیم مالی را درگیر کند و هم اعتماد کارمند را کم کند. بنابراین قبل از محاسبه نهایی حقوق، بهتر است لیست افرادی را بر…
فروش بیشتر، همیشه نشانه آمادگی بیشتر نیست خیلی از کسبوکارها وقتی فروششان بیشتر میشود، تازه متوجه میشوند سیستمشان برای این حجم از کار آماده نبوده است. تعداد سفارشها بالا میرود. پیگیری پرداختها سختتر میشود. موجودی سریعتر تغییر میکند. خطاهای کوچک بیشتر تکرار میشوند. و مدیر، بهجای تمرکز بر رشد، درگیر جمع کردن کارهای عقبمانده میشود. رشد، بینظمی را پنهان نمیکند؛ آن را بزرگتر میکند. اگر کسبوکار در حال رشد…
❤1
اگر در مرحله انتخاب نرمافزار مالی، حسابداری یا ERP هستید، قبل از جلسه دمو این چکلیست را بررسی کنید. 🔹 مدل فروش شما چیست؟ فروش حضوری، عمدهفروشی، پخش، فروش آنلاین یا ترکیبی از اینها، هرکدام نیاز نرمافزاری متفاوتی دارند. 🔹 ساختار انبار و کالا چقدر پیچیده است؟ تعداد انبارها، تنوع کالا، سریال، بارکد، ویژگی کالا و جابهجایی بین انبارها باید قبل از انتخاب بررسی شود. 🔹 فرآیند مالی شما فقط حسابداری است یا خزانه هم نقش ج…
تولید فقط ساختن محصول نیست؛ حفظ حاشیه سود است. در تولید، فروش محصول پایان مسیر نیست. قبل از فروش، مواد اولیه خریداری شده، مصرف شده، بخشی ضایعات شده، بخشی در محصول نیمهساخته مانده و بخشی تبدیل به کالای آماده شده است. اگر این مسیر دقیق دیده نشود، قیمتگذاری بیشتر به تجربه وابسته میشود تا عدد. در بازار امروز، تجربه هنوز ارزشمند است؛ اما وقتی هزینهها تغییر میکنند، تجربه بدون داده ممکن است دیر واکنش نشان دهد. تولیدیا…
هزینه بینظمی همیشه در گزارش سود و زیان دیده نمیشود بعضی هزینهها مستقیم ثبت نمیشوند، اما هر روز پرداخت میشوند. 🔸زمانی که برای پیدا کردن مغایرت صرف میشود. انرژیای که برای پیگیری دستی چکها میرود. 🔸فرصتی که به خاطر موجودی اشتباه از دست میرود. 🔸اعتمادی که با یک سفارش ناقص کم میشود. 🔸تصمیمی که چون گزارش آماده نیست، عقب میافتد. همه اینها هزینهاند؛ فقط همیشه در یک ردیف مشخص دیده نمیشوند. نظم مالی یعنی کم ک…
❤1
اعتماد بین واحدها با عدد مشترک ساخته میشود! گاهی مشکل شرکتها دعوای بین واحدها نیست؛ مشکل این است که هر واحد عدد خودش را دارد. فروش میگوید سفارش ثبت شده. انبار میگوید کالا موجود نبوده. مالی میگوید پرداخت کامل نیست. مدیر میماند که کدام عدد قابل اعتماد است. وقتی دادهها از چند مسیر جدا تولید میشوند، اختلاف نظر طبیعی است. اما وقتی همه واحدها از یک جریان اطلاعاتی مشترک استفاده کنند، گفتوگوها کمتر بر سر «عدد درست…
پارمیس استار برای شرکتهایی است که فقط ثبت نمیخواهند بعضی کسبوکارها فقط به دنبال ثبت خرید و فروش نیستند. آنها میخواهند بدانند: کدام مشتری قابل اتکاتر است؟ کدام کالا سرمایه را خوابانده است؟ کدام فروش واقعاً سود ساخته است؟ کدام واحد باعث تأخیر در فرآیند شده است؟ کدام گزارش باید قبل از تصمیم آماده باشد؟ اینجا نرمافزار فقط محل ثبت اطلاعات نیست. باید کمک کند اطلاعات به دید مدیریتی تبدیل شود. پارمیس استار برای شرک…
بخشی از خستگی مدیران، از حجم کار نیست؛ از تصمیمهایی است که باید با اطلاعات ناقص بگیرند. بخریم یا صبر کنیم؟ تخفیف بدهیم یا ندهیم؟ به این مشتری اعتبار بدهیم یا نه؟ این کالا دوباره شارژ شود یا سرمایه را جای دیگری ببریم؟ وقتی عددها شفاف نباشند، هر تصمیم ساده تبدیل به فشار ذهنی میشود. نرمافزار مالی خوب قرار نیست بهجای مدیر تصمیم بگیرد. اما باید کاری کند مدیر با اطمینان بیشتری تصمیم بگیرد. در واقع در اقتصاد امروز ای…
در شرایط اقتصادی ناپایدار، تأخیر در گزارش یعنی تأخیر در واکنش وقتی قیمتها، هزینهها و شرایط خرید مدام تغییر میکنند، گزارش دیرهنگام فقط یک مشکل اداری نیست. گزارشی که امروز آماده نمیشود، ممکن است فردا دیگر به درد همان تصمیم نخورد. مدیر بازرگانی باید زود بفهمد کدام کالا دیگر حاشیه سود قبلی را ندارد. مدیر مالی باید زود بفهمد کدام دریافت عقب افتاده است. مدیر فروش باید زود بفهمد کدام سفارش واقعاً سودآور نیست. در شرای…
قولی که به مشتری میدهید، از انبار شروع میشود، اما مشتری فقط نتیجه را میبیند. برای او مهم نیست مشکل از فروش بوده، انبار، حسابداری یا ارسال. او فقط میداند کالا دیر رسیده، سفارش ناقص بوده یا قیمت نهایی تغییر کرده است. اما داخل شرکت، هر قولی که به مشتری داده میشود، به چند بخش وابسته است: موجودی، قیمت، اعتبار مشتری، زمان ارسال و ثبت مالی. اگر این بخشها با هم هماهنگ نباشند، حتی تیم فروش قوی هم ممکن است تجربه بدی بر…
بینظمی مالی معمولاً یکدفعه اتفاق نمیافتد. همهچیز از چند اتفاق کوچک شروع میشود؛ 🔸یک فاکتور که دیر ثبت میشود، 🔸یک دریافت که موقتاً دستی یادداشت میشود، 🔸یک موجودی که قرار است بعداً اصلاح شود، 🔸یا گزارشی که برای اطمینان، دوباره در اکسل ساخته میشود. این اتفاقها در لحظه شاید مهم به نظر نرسند. اما وقتی تکرار میشوند، کمکم مسیر واحدهای مختلف از هم جدا میشود و یکپارچگی دادهها از بین میرود. بعد از مدتی، گزارش نه…
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @parmisit. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Citation-graph rank — 393,394 of 1,604,161entries in the measured graph. A weighted position computed from the forward and mention edges below — republished posts weigh more than named mentions — and recomputed periodically, over the whole graph. Published only as this ordinal position, never as a score: a position is a fact, and a score printed beside one channel’s name would read as a verdict this register does not make. The two counts beneath stay separate for the same reason mentions are never summed with forwards anywhere else on this page — a named-by count costs nothing to manufacture. The top 100 by this measure, or how it is computed.
Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 26 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“نرم افزار حسابداری پارمیس” (@parmisit), 1,624 subscribers as measured 26 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/parmisit.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.