Channel
@multi_manager
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
1,225subscribers
-9 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.
| Telegram ID | -1001296102458 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @multi_manager |
| Created | Between 1 March 2018 and 31 August 2021 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 12 October 2026 |
| Measurements held | 11 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 12 October 2026 |
| On Telegram | t.me/multi_manager |
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 18 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 100% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 12 Oct 2026, 15:20 | 1,225 | -1 |
| 6 Oct 2026, 07:41 | 1,226 | +1 |
| 19 Sept 2026, 05:37 | 1,225 | +1 |
| 14 Sept 2026, 13:01 | 1,224 | -2 |
| 11 Sept 2026, 06:42 | 1,226 | -2 |
| 30 Aug 2026, 07:25 | 1,228 | -2 |
| 27 Aug 2026, 02:26 | 1,230 | -2 |
| 20 Aug 2026, 07:12 | 1,232 | -3 |
| 16 Aug 2026, 21:46 | 1,235 | +1 |
| 7 Aug 2026, 11:01 | 1,234 | no change |
| 7 Aug 2026, 10:54 | 1,234 | first reading |
20 posts held, back to 25 June 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 10 February 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
261 reactions across 20 posts, in 11 distinct kinds. The most used accounts for 41.0% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 107 | 41.0% | |
| 👍 | 59 | 22.6% | |
| ⚡ | 31 | 11.9% | |
| ❤ | 20 | 7.66% | |
| 👏 | 20 | 7.66% | |
| 👌 | 8 | 3.07% | |
| 🎉 | 6 | 2.30% | |
| 🍾 | 4 | 1.53% | |
| 🏆 | 2 | 0.766% | |
| 🤩 | 2 | 0.766% | |
| 🥰 | 2 | 0.766% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 261 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 25 June 2025 to 10 February 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Навыки общения с клиентами, которыми вам следует овладеть 7️⃣Умение задавать вопросы Умение задавать правильные вопросы помогает собирать точную информацию, понимать ожидания клиентов и избегать предположений, которые могут привести к недопониманию. Задавая правильные вопросы в нужное время и правильным образом, вы добиваетесь ясности, укрепляете доверие и уверенно направляете беседу в нужное русло. 🔣Чтобы развить…
👍7⚡2🔥2❤1🍾1👏1
Навыки общения с клиентами, которыми вам следует овладеть 4️⃣ Профессиональный тон и язык тела Тон и язык тела играют решающую роль в том, как будет воспринято ваше сообщение. Ваш тон отражает уверенность, целеустремлённость и профессионализм, а язык тела подкрепляет ваше сообщение невербальными сигналами, такими как поза, жесты и мимика. 🧷Поддерживать профессиональный тон - не значит быть чрезмерно формальным. Это…
👍7🔥3⚡1👏1
Навыки общения с клиентами, которыми вам следует овладеть 😃Возвращаемся в рабочие будни и продолжаем рассуждать. Чтобы успешно реализовывать проекты и поддерживать прочные отношения с клиентами, вам нужны не только технические знания. Вам нужны хорошие навыки общения с клиентами. Но поскольку общение включает в себя множество аспектов, вполне естественно задаться вопросом, какие навыки важнее всего. Ниже приведены…
🔥12⚡3❤2👌1👏1
📌Коллеги 🎉, поздравляем с наступающим новым годом! Желаем в новом году больше интересных и крутых проектов, хорошую, дружную и ответственную команду, добрых и лояльных заказчиков, и двигаться только вперёд! 🥳⭐🥳💥🥳🎁🎄🎉
❤6🎉5🍾3🥰2⚡1
#книжный_клуб Завершаем разбирать книгу Патрика Ленсиони, "Пять пороков команды" 5️⃣Дисфункция 5: невнимательность к результатам Когда все сосредоточены на результатах и используют их для определения успеха, эгоизму сложно выйти на первый план. Независимо от того, насколько хорошо отдельный член команды справляется со своей задачей, если команда проигрывает, проигрывают все. Не помня о конечной цели, которую разд…
🔥4⚡2❤1👌1👍1👏1
#книжный_клуб Продолжаем разбирать книгу Патрика Ленсиони, "Пять пороков команды" 4️⃣Дисфункция 4: избегание ответственности Как только мы добьёмся ясности и согласия, мы должны будем взять на себя ответственность за то, что мы обещаем делать, за высокие стандарты производительности и поведения. И как бы просто это ни звучало, большинство руководителей не любят этого делать, особенно когда речь идёт о поведении ко…
⚡3🔥3❤1👌1👍1👏1
#книжный_клуб Продолжаем разбирать книгу Патрика Ленсиони, "Пять пороков команды" 3️⃣Дисфункция 3: отсутствие обязательств Консенсус - это ужасно. Я имею в виду, что если все действительно с чем-то согласны и консенсус достигается быстро и естественным образом, то это прекрасно. Но обычно всё происходит иначе, и консенсус становится попыткой угодить всем. ⏫Ответственность в команде возникает, когда все участники …
👍3🔥3👏1🤩1
#книжный_клуб Патрик Ленсиони, автор бестселлера "Пять пороков команды", делится техниками и приемами, чтобы превратить дисфункциональную группу работников в слаженную команду. 2️⃣Дисфункция 2: страх перед конфликтом (Часть 1) Я полагаю, что гармония сама по себе - это хорошо, если она достигается в результате постоянной работы над проблемами и разрешения конфликтов. Но если она достигается только за счёт того, чт…
🔥6❤2👍2👌1👏1
#книжный_клуб Патрик Ленсиони, автор бестселлера "Пять пороков команды", делится техниками и приемами, чтобы превратить дисфункциональную группу работников в слаженную команду. 📌В своей книге Ленсиони представляет пятиуровневую модель, которая объясняет, с какими проблемами может столкнуться команда и как эти проблемы влияют друг на друга. Корень зла может скрываться на любом уровне, нанося ущерб всей команде по пр…
🔥7⚡2👍2❤1👌1👏1
Как избежать отклонения сроков проекта. Часть 2 Полезные советы 1️⃣ Уделите особое внимание планированию проекта Хорошо проработанный план проекта, в котором чётко указаны сроки, этапы и выделенные ресурсы, снижает общую неопределённость и риски. 🥏Составьте список всех задач, необходимых для завершения проекта 🥏Распределяйте задачи между нужными людьми 🥏Укажите даты начала и окончания для каждой задачи 🥏Планируйте…
🔥9👍3👌1👏1
Как избежать отклонения сроков проекта Задержки в реализации проекта означают любые задержки в начале или продолжении проекта, вызванные несколькими факторами, которые могут привести к тому, что компания не уложится в сроки, превысит фактический бюджет и даже сорвёт проект. Непредвиденные задержки в реализации проекта обычно не поддаются контролю, увеличивают общую продолжительность проекта и требуют увеличения его …
🔥9⚡2👌1👍1👏1
Зависимости задач в проекте. Часть 2 Помимо временных ограничений, на планирование задач и мероприятий в рамках проекта влияют ещё три фактора. 1⃣Обязательные зависимости: зависимости, приходящие из внешнего мира - но которые нельзя пропустить - такие как юридические, технические или физические. Пример: Новый закон об определенном хранении и обработке данных. Игнорирование этих зависимостей может привести к проблем…
👍6⚡3🔥2👏1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @multi_manager. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 12 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Управление проектами IT/Project manager менеджер” (@multi_manager), 1,225 subscribers as measured 12 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/multi_manager.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.