Channel
@krivulin_change_management
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
1,501subscribers
-4 since we began measuring on 9 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.
| Telegram ID | -1002316713064 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @krivulin_change_management |
| Created | Between 1 September 2024 and 31 March 2025— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 9 August 2026 |
| Last confirmed live | 16 August 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 16 August 2026 |
| On Telegram | t.me/krivulin_change_management |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 16 Aug 2026, 19:35 | 1,501 | -2 |
| 13 Aug 2026, 03:14 | 1,503 | -2 |
| 10 Aug 2026, 03:56 | 1,505 | no change |
| 9 Aug 2026, 23:15 | 1,505 | first reading |
17 posts held, back to 29 June 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.
ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views— note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate.
| Window | Rolling 30 days · latest post in window 7 August 2026 |
|---|---|
| Posts held | 17 (29 June 2026 – 7 August 2026) |
| Views total | 710 |
| Reactions total | 76 |
| Forwards / comments | not exposed by the public surface — not measured, not estimated |
| Readings taken | 9 Aug 2026, 23:15 UTC |
Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.
Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.
Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.
199 reactions across 17 posts, in 11 distinct kinds. The most used accounts for 32.7% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 65 | 32.7% | |
| ❤ | 51 | 25.6% | |
| 🔥 | 49 | 24.6% | |
| 👌 | 12 | 6.03% | |
| 💯 | 8 | 4.02% | |
| ⚡ | 4 | 2.01% | |
| 👏 | 4 | 2.01% | |
| 🎉 | 3 | 1.51% | |
| 🕊 | 1 | 0.503% | |
| 😁 | 1 | 0.503% | |
| 🥰 | 1 | 0.503% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 17 of the 17 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 199reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 17 most recent posts we hold, published 29 June 2026 to 7 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
А вы стали бы учить руководителей среднего звена идеям Майкла Портера? Я вот думаю - чему надо учить руководителей среднего звена, если мы говорим о стратегии? ➡️ Зачем это делать — мы обсудили в предыдущем сообщении. У меня есть весьма неоднозначное мнение: я уверен, что даже тем руководителям, которые никак не влияют на стратегический выбор компании, полезно понимать логику достижения конкурентных преимуществ, п…
👍3👌2🔥1
Зачем учить стратегии тех, кто находится на уровнях -3 и -4 от CEO? Практический вопрос: зачем и чему учить руководителей среднего звена, если мы говорим о стратегическом управлении? Здесь я обычно сразу сталкиваюсь с возражением: Учить не надо совсем, потому что руководители среднего звена не занимаются стратегией. Ага.😎 Если честно, то и руководители высшего звена крайне редко занимаются тем, что называется разр…
❤3👍3🔥2👌1
До сессии или после? Еду в другой город работать. Организм перестраивается в боевое состояние. Перспектива выйти и начать говорить с тремя десятками человек, организовывать их работу, брать на себя ответственность за все решения по организации процесса сессии — меняет восприятие, самочувствие, самовосприятие. Смотришь на себя со стороны и удивляешься: это всё ещё я? В этом состоянии подписаться под сложный проект и…
👍6🔥4👌3
Когда поток идей — пустая руда ✏️ Идёт совещание. Ищем решение. Генерим идеи. Активно, интеллектуально, дерзко, амбициозно. Поток идей. Прекрасно. Но на выходе нечего взять. Вообще-то, в процессе уже чувствовалось, что идёт порожняк, пустая руда. Почему было такое чувство? Потому что слишком легко идёт. Вероятно, «порожняк». Пустая руда. Почему так вышло? Такое чувство, будто интеллектуальный процесс ничем не …
👍5🔥4👌2
Я думаю в ответ На днях потенциальный заказчик задал мне вполне ожидаемый для этой встречи вопрос: — Что вы сейчас видите наиболее актуального и интересного в области стратегии? И я обнаружил, что мне трудно ответить. Не потому, что я ничего не знаю о стратегии. Я слишком много об этом знаю. Хотя, возможно, не всё помню 😊 Но мы ещё недостаточно поговорили. Я ещё не услышал собеседника: что волнует именно его, о …
❤5👍5🔥2
📚Из архива. В пятницу мы говорили о доверии. О том, что доверие к руководителю складывается не из красивых слов и личного обаяния, а из ежедневных управленческих решений. Сегодня хочется сделать следующий шаг. ➡️ Доверие — это еще не команда. Чтобы люди действительно начали действовать как команда, им нужно видеть не только свою часть работы. Понимать общую задачу. Знать, для кого и зачем они ее решают. И имет…
❤3👌2👍2🔥2
Решил — сделал. Правда, до сих пор не понимаю — как. Надо поработать с Вышкой, — решил я в апреле, когда проходил курс «Бренд эксперта» у Инны Карпухиной. Зачем мне такое сотрудничество? Есть сто причин, но главная — нужно пространство для профессионального общения. А ещё — новые люди, новые задачи, новые заказы, новые инструменты. Почему с Вышкой? Потому что это — «высшая лига»! И потому что к Сколково душа не…
👍6🔥5⚡4🎉1
📚 Из архива. В прошлую пятницу мы говорили о лидерстве. Сегодня — о том, без чего лидерства не бывает. Когда руководители обсуждают доверие, разговоробычно быстро сводится к личным качествам: быть открытым, честным, искренним. Но за годы работы я все больше убеждаюсь: доверие — это не черта характера. Это результат управленческой практики. Люди начинают доверять руководителю не потому, что он обаятельный или убе…
👍4❤2🔥1
Вы продаёте то, что работает, или то, что понятно? Вот подумал, что мне платят не за то, что я делаю. А за то, что я могу объяснить, а заказчик может увидеть. Но самые важные вещи часто не увидишь. ➡️ Вот смотрите. Как можно сделать продуктивной работу группы людей — на совещании, на стратегической сессии или на тренинге? Множество способов. Программу проектируешь правильную. О правилах договариваешься. (Я этог…
❤6👍3🔥3🕊1
Перезагрузка. Второй раз. Знаете, что сбивает рабочий ритм лучше любых кризисов? ➡️ Рождение внука. На этой неделе у меня случилось именно это. Теперь я дважды дедушка. На несколько дней я пропал из эфира. Не потому что нечего сказать. А потому что было важнее — быть там, держать, слушать. Я возвращаюсь. Теперь официально — дважды дедушка. И это, знаете, интересный управленческий вызов. Масштабирование роли: с …
❤10🔥7👍3🎉2
Хороший тренинг — это джаз! Сумасшедший драйв тренинга по лидерским коммуникациям сегодня перемежался элегантными кофе-паузами. Очень крутая группа, которая ставит перед собой (и мной) очень конкретные и практические вопросы, — это большая удача. Я не умею делать тренинги «просто так», для общего развития. Не моё. ☹️ Зато если есть реальные, живые вопросы, честная совместная работа с группой — рождаются интересны…
❤1👍1🔥1😁1
📚 Из архива. Мысли, которые выдержали проверку практикой На прошлой неделе я пообещал по пятницам возвращаться к материалам из архива канала. Потому что некоторые мысли не теряют актуальности — наоборот, с каждым годом становятся только важнее. ➡️ Сегодня хочу поговорить о лидерстве. За годы работы с руководителями я все чаще замечаю одну закономерность. Пока в компании все спокойно, разница между начальником и л…
👏4🔥4❤1
Showing the 12 most recent of 17 posts we hold for @krivulin_change_management. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Citation-graph rank — 1,186,916 of 1,549,704entries in the measured graph. A weighted position computed from the forward and mention edges below — republished posts weigh more than named mentions — and recomputed periodically, over the whole graph. Published only as this ordinal position, never as a score: a position is a fact, and a score printed beside one channel’s name would read as a verdict this register does not make. The two counts beneath stay separate for the same reason mentions are never summed with forwards anywhere else on this page — a named-by count costs nothing to manufacture. The top 100 by this measure, or how it is computed.
Named by 2 registered channels — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 16 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Кривулин|Менеджмент: порядок бьёт класс” (@krivulin_change_management), 1,501 subscribers as measured 16 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/krivulin_change_management.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.