Channel
@hr_ru_ai
On this record: Topic · Growth · Engagement · Posts · Cite this entry
1,586subscribers
-3,419 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.
| Telegram ID | -1003838738727 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @hr_ru_ai |
| Created | Between 1 February 2026 and 9 June 2026 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 12 October 2026 |
| Measurements held | 17 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 12 October 2026 |
| On Telegram | t.me/hr_ru_ai |
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 14 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 61% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 12 Oct 2026, 15:26 | 1,586 | -264 |
| 5 Oct 2026, 17:17 | 1,850 | -869 |
| 28 Sept 2026, 09:00 | 2,719 | -613 |
| 18 Sept 2026, 11:37 | 3,332 | -360 |
| 14 Sept 2026, 00:38 | 3,692 | -312 |
| 10 Sept 2026, 06:00 | 4,004 | -465 |
| 4 Sept 2026, 14:17 | 4,469 | -263 |
| 1 Sept 2026, 08:28 | 4,732 | -128 |
| 29 Aug 2026, 14:02 | 4,860 | -50 |
| 26 Aug 2026, 20:18 | 4,910 | -16 |
| 24 Aug 2026, 00:25 | 4,926 | -26 |
| 20 Aug 2026, 09:22 | 4,952 | -5 |
| 17 Aug 2026, 19:26 | 4,957 | -21 |
| 14 Aug 2026, 07:24 | 4,978 | -11 |
| 11 Aug 2026, 09:12 | 4,989 | -15 |
| 8 Aug 2026, 00:53 | 5,004 | -1 |
| 7 Aug 2026, 18:32 | 5,005 | first reading |
20 posts held, back to 9 June 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 6 pages of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 28 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
AI-анализ открытых ответов: методика пилота без потери контекста Практический сценарий ИИ в HR — предварительная классификация и суммаризация обезличенных открытых ответов из опроса, адаптационной анкеты или интервью удержания. Модель может: — распределить комментарии по заданным темам; — сформировать предварительную сводку; — выделить ответы вне классификации; — подготовить вопросы для дополнительного анализа. Mi…
Span of control (норма управляемости): почему число подчинённых не равно нагрузке Span of control (норма управляемости) — это количество сотрудников, которые напрямую подчиняются одному руководителю. Показатель важен для организационного дизайна, но использовать его как готовую норму эффективности или фактической загрузки некорректно. Два руководителя с одинаковым числом подчинённых могут работать в принципиально …
Как понять, кого ищет руководитель, если требования меняются Руководитель просит найти «сильного кандидата». После первых резюме добавляет обязательный отраслевой опыт. После интервью — управление командой такого масштаба. Появляются требования к стилю работы и личным качествам, которых не было в заявке. В итоге HR не уточняет профиль, а каждый раз начинает новый поиск под тем же названием вакансии. Менять критери…
Система есть. Решения всё равно в Excel После внедрения HR-системы Excel часто никуда не исчезает. И это не всегда плохо. Таблица может быть нормальным инструментом для разового анализа, проверки гипотезы или временной сверки. Проблема начинается, когда Excel становится главным источником правды. В системе один статус. В таблице другой. У руководителя участка третий список. Перед совещанием всё снова собирается в…
Новость есть, понимания нет Внутренние коммуникации часто ломаются не потому, что компания молчит. Сообщения есть. Письма есть. Новости есть. Инструкции есть. Но сотрудники всё равно уточняют у мастера, кадровика или руководителя: «Что изменилось?», «Это про нас?», «Что теперь делать?» Значит, информация была отправлена, но не стала понятным действием. В промышленности это особенно заметно: производственные учас…
Почему HR-сервисом не пользуются Компания запускает HR-сервис: личный кабинет, заявки, справки, графики, обучение, чат-бот. Ожидание понятное: HR разгрузится, сотрудники будут решать вопросы быстрее, ручных обращений станет меньше. Но сотрудники продолжают идти в отдел кадров. Часто дело не в том, что люди «не хотят цифровизацию». Новый маршрут просто не стал для них надёжным. Сотрудник выбирает живого человека,…
Общий отток — это сигнал, а не диагноз Отток часто считают одной цифрой: уволившиеся за период / средняя численность за период × 100% Формула понятная. Но общий процент редко помогает понять, что делать дальше. Перед расчётом важно договориться о методологии: что именно считается оттоком. Все увольнения, только добровольные уходы, нежелательная текучесть или отдельный ранний отток новичков? Если этого не сделать…
ОЦО в HR: кому он действительно нужен ОЦО в HR нужен не каждой компании. Если сотрудников немного, площадка одна, обращения идут управляемо, а HR-команда справляется с операционными задачами, отдельный общий центр обслуживания может только усложнить систему. Но если компания крупная, распределённая и в HR много повторяемой операционки, ОЦО может быть полезен. Он помогает забрать в отдельный сервис то, что повторя…
Кадровый резерв: почему списка фамилий недостаточно Кадровый резерв легко перепутать со списком перспективных сотрудников. В отчёте всё может выглядеть спокойно: фамилии есть, роли примерно понятны, руководители кандидатов знают. Но когда появляется реальная потребность в замещении, выясняется главное: список не всегда помогает принять решение. Промышленной компании важно понимать не только “кто у нас в резерве”.…
Регламент адаптации ещё не значит, что адаптация работает Регламент адаптации может быть написан правильно. Есть маршрут. Есть чек-лист. Есть наставник. Есть ответственные. Есть контрольные точки. Но новичок закрепляется не в документе. Он закрепляется в реальной работе: на участке, в смене, рядом с руководителем, наставником и командой. Перед тем как переписывать регламент, стоит проверить 4 вещи. 1. Кто реальн…
HR Tech не заменяет диагностику HR Tech может помочь в удержании. Но только если компания уже понимает, какую проблему решает. Частая ошибка: видим текучесть, усталость подбора, повторные уходы и сразу ищем инструмент. Дашборд. Платформу. Автоматизацию адаптации. Сбор обратной связи. Но если не понять, где именно система теряет людей, инструмент начнёт показывать не причину, а хаос в более удобном виде. В промышл…
Exit-интервью как контур управленческого решения Exit-интервью часто создаёт ощущение, что причина ухода уже понятна. Сотрудник ответил. HR внёс формулировку в таблицу. Отчёт готов. Но для управления текучестью этого мало. Проблема начинается там, где причина остаётся записью в отчёте. HR видит формулировку, бизнес видит факт ухода, руководитель слышит общий вывод. Но дальше не появляется главный вопрос: какое реш…
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @hr_ru_ai. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 12 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Дарья Белова⚙️HR Tech | Удержание и аналитика” (@hr_ru_ai), 1,586 subscribers as measured 12 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/hr_ru_ai.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.