Channel
@good_design_manager
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
1,212subscribers
-1 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.
| Telegram ID | -1002070178796 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @good_design_manager |
| Created | Between 1 November 2023 and 31 May 2024— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 28 August 2026 |
| Measurements held | 8 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 28 August 2026 |
| On Telegram | t.me/good_design_manager |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 28 Aug 2026, 07:32 | 1,212 | +1 |
| 24 Aug 2026, 21:27 | 1,211 | -2 |
| 20 Aug 2026, 22:44 | 1,213 | -1 |
| 14 Aug 2026, 03:56 | 1,214 | -1 |
| 11 Aug 2026, 04:11 | 1,215 | +1 |
| 8 Aug 2026, 05:53 | 1,214 | +1 |
| 7 Aug 2026, 23:16 | 1,213 | no change |
| 7 Aug 2026, 14:13 | 1,213 | first reading |
20 posts held, back to 23 February 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 27 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
473 reactions across 20 posts, in 8 distinct kinds. The most used accounts for 73.4% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 347 | 73.4% | |
| 🔥 | 52 | 11.0% | |
| 👍 | 48 | 10.1% | |
| 🤔 | 8 | 1.69% | |
| 🌚 | 7 | 1.48% | |
| ❤🔥 | 6 | 1.27% | |
| 🤝 | 4 | 0.846% | |
| 👀 | 1 | 0.211% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 473reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 23 February 2026 to 27 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
#128. Що команда чекає від менеджера Згадав шось про опитувальник Gallup по залученості команди, і зрозумів шо це по суті список того що команда потребує від менеджера. І мабуть тому воно й тримається вже 30 років — людські потреби на роботі змінюються повільніше, ніж менеджерські тренди. Дванадцять питань — дванадцять речей, яких людина чекає від свого менеджера. Там зазвичай відповідають типу від "Повністю не зго…
❤14
#127. Компанії купують не навички Продовжую шукати закономірності поза трендами, і на цей раз про АІ-шку і цінність людей у компанії. Ми постійно обговорюємо навички — хто вміє в Figma, хто пише код, хто збирає дослідження, хто вміє класно презентувати. Ставимо ці навички в рядок компетенцій і думаємо шо саме за них платимо. Але компаніям ніколи не були потрібні навички самі по собі. Компанія не купує Figma, чи SQ…
❤15👍8
#126. Чому менеджер витрачає так багато часу на пояснення Чим довше я працюю менеджером, тим більше мені здається, що головна частина цієї роботи — пояснення, і я мало чув про цю частину. Не хайринг, не вантувани — інше. Переклад і інтерпретація. Менеджер постійно щось перекладає — причому одразу в трьох напрямках. Зверху вниз Менеджер має більше доступу до всяких стратегічних мітингів і сі-левелу, і збирає там к…
❤21🔥3
#125. Шо насправді написано в твоєму звіті або фідбеку Скоро в нас в Скайлум feedback week (коли всі пишуть фідбеки), то я став думати в цьому напрямі, а ще підтягнулися спостереження за щотижневими звітами, і виступами на дейліках. Коротше я спробував систематизувати то як, навіщо, і з якою мотивацією люди пишуть чи доповідають про свою роботу. Будь-яку інфу можна подати різними способами і здається, що який сам…
❤18👍3
отут мій друг і колега пан Іван Роговченко ще написав мені по темі вище)
❤2
Різниця достатньо проста. По-перше, CDO - це людина, яка працює на рівні C-level, і це значить, що компанія бачить дизайн як елемент стратегії. Зазвичай люди потрапляють на C-level тоді, коли компанія бачить функцію як стратегічний інструмент. Наприклад, туди потрапляє маркетинг або технології - тому що вони можуть давати якусь конкретну перевагу на маркеті. Тобто, це історія про роботу зі стратегією і вплив на неї…
❤10👍1
#124. Чому CTO існує майже в кожній компанії, а CDO — ні? Якось говорили з моїм менеджером про те куди росте дизайн-менеджер, типу чи має сенс очолювати і продакт-дизайн, і маркетинг-дизайн одночасно. Так от я далеко в цьому не впевнений. Маркетинговий дизайн виконує цілі CMO. Продуктовий — цілі CPO. Об'єднувати можна, але скоріше в тому випадку, якщо компанія ще невелика і був дефіцит людей. Але я став думати, щ…
❤14👍2❤🔥1👀1
#123. Як зробити спілкування на вантуванах більш персональним Якось на консультаційному дзвінку дизайн-менеджер запитав: "Як зробити спілкування з репортом більш персональним? Ми спілкуємось регулярно, але якось поверхово." Гарне питання. І дуже часте. Типова картина: ван-ту-ван відбувається щотижня. Говорите про задачі, трохи про вихідні, може про новини — і розходитесь. Нікому не незручно. А потім виявляється щ…
❤17🔥5👍2
#122. Хороший менеджер будує систему, а сильний — систему, яка розвиває себе сама Базовий рівень менеджменту — організувати систему так, щоб вона працювала. Команда зібрана, процеси запущені, задачі виконуються. Це вже непросто. Але є рівень далі. Наступний рівень — організувати систему так, щоб вона покращувала себе сама. Без постійного менеджерського поштовху. Як це виглядає на практиці: - команда проводить но…
🔥20❤8
#121. Що будувати першим у новій команді Як будувати shared reality коли люди ще не навчились читати одне одного Коли команда нова — або зовсім нова, або наполовину перетрясена — менеджер часто очікує від неї поведінки зрілої команди. Логічно: люди досвідчені, завдання зрозуміле, процеси є. І все одно шось не клеїться. Хтось каже шо цілі незрозумілі. Хтось шо не вистачає відчуття команди — є задачі, але немає від…
❤21
#120. Трохи цифр з реального хайрингу Закривав того тижня позицію сініор продакт дизайнера в команді, то подумав може колегам хайрінг-менеджерам буде цікаво порівняти цифри, а тим хто шукає — зрозуміти краще шо взагалі відбувається на одній конкретній вакансії. 25 березня відкрили і запостили вакансію — 20 квітня був прийнятий офер (27 календарних днів, 19 робочих). 197 → 1 Подались 197 кандидатів. Я уважно пер…
❤26
#119. Ніхто не виділить тобі час на редизайн Бачив таке не раз: команда хоче зробити редизайн або нарешті нормально дослідити користувачів. Проходить квартал. Нічого не зроблено. Команда каже: нам не поставили в пріоритет, не виділили часу, нікому це не потрібно. Але справа не в часі і пріоритетах. І логіка начебто є: завжди є релізний цикл, завжди є гарячі задачі на вчора, забитий беклог. Редизайн — важливо, але п…
❤19🤔4🔥1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @good_design_manager. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 28 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Вова і свідома компетентність” (@good_design_manager), 1,212 subscribers as measured 28 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/good_design_manager.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.