5 Aug 2026, 10:58 UTC69 views12 reactionsread 7 August 2026 ⌨️ Как компании учат сильных сотрудников не стараться
Вы видели, как тухнет блеск в глазах сильного сотрудника? Печальная картина, вызывающая тоску, тревогу и грусть у многих лидеров команд. Сначала он предлагает идеи, берёт ответственность, помогает коллегам, не проходит мимо проблем. А потом что-то происходит. Вот уже, что-то делает «нормально», «ровно столько, сколько попросили». На встречах почти не спорит, с пр…
🔥8👍4
3 Aug 2026, 10:46 UTC90 views11 reactionsread 7 August 2026 Photo
💡Можно ли быть амбициозным и при этом не разрушать себя?
Вы бы как ответили на этот вопрос? Мне кажется, проблемы начинаются, когда в голове остаётся только один правильный результат. Только один правильный путь. И никакого права на ошибку! В новом исследовании BMC Psychology (июль 2026) авторы изучали, как связаны перфекционизм, стыд, гибкость мышления и психологическое благополучие. Главные выводы:
⚫️чем жёстче п…
👍6🔥3👏2
31 Jul 2026, 11:31 UTC127 views9 reactionsread 7 August 2026 File
🗣 Почему мозг так легко нас обманывает?
Сегодня из каждого утюга кричат: "Надо развивать критическое мышление". Звучит вроде бы все хорошо, правильно. Но есть проблема... Наш с вами мозг совсем не создан для того, чтобы всё время думать критично, рационально, оценивать и взвешивать аргументы.
Информации стало слишком много. Скорость изменений продолжает зашкаливать. Смысла во многих ситуациях, наоборот, все меньше.…
🔥5👍4
29 Jul 2026, 11:04 UTC129 views10 reactionsread 7 August 2026 ⌨️ ЗБР: почему сложная задача ещё не означает развитие
Очень часто слышу от клиентов: «Дадим ему сложный проект — пусть растёт». Звучит вроде бы логично. И действительно, порой, будет хорошим ходом. Но не всегда. Далеко не так часто, как кажется. Потому что сложная задача сама по себе не развивает. Где-то она может развить и помочь вырасти. А где-то привести к перегрузке, не нужной фрустрации и выводу:
«Наверное, я…
🔥5👍4👏1
27 Jul 2026, 11:08 UTC151 views9 reactionsread 7 August 2026 Photo
Руководитель может регулярно давать обратную связь и при этом демотивировать
В Employee Engagement Trends Report 2026 приводятся данные Gallup: среди сотрудников, которые еженедельно получают только обратную связь, вовлечены 38%. Если к ней добавляется признание, цифра растет до 61%.
Это не означает, что одна похвала автоматически прибавляет 23%. Но разница хорошо показывает, чего часто не хватает в разговорах руко…
🔥6👍3
24 Jul 2026, 11:30 UTC148 views9 reactionsread 7 August 2026 File
🗣 Это сильная идея или ваша влажная фантазия?
У нас с вами = руководителей и предпринимателей есть одна опасная особенность. Какая на ваш взгляд? Идея в голове выглядит гораздо сильнее и успешнее, чем она есть на самом деле... Особенно, если уже был ранее успешный опыт и есть внутренняя уверенность. А куда же мы без нее?)))
В аудио разбираю, как работает когнитивное искажение "сверхоптимизм" и что с этим можно дела…
👍5🔥4
22 Jul 2026, 11:50 UTC152 views10 reactionsread 7 August 2026 ⌨️ Померили вовлеченность. А дальше что?
Допустим, вы всё сделали правильно. Выбрали подходящий опросник под вашу задачу, правильно подготовили и запустили опрос. И даже получили хороший процент участия.
Посчитали индекс вовлеченности… И вот здесь начинается самое интересное. Потому что многие компании в этот момент думают:
"Ну все, опрос завершен…"
А на самом деле, он только начался. Какая самая частая ошибка по…
👍6💯2🔥2
20 Jul 2026, 11:17 UTC157 views14 reactionsread 7 August 2026 Photo
💬Обратная связь улучшает финансовые результаты в шесть раз?
Посмотрите на итоги исследования = картинка выше… Какие у вас выводы? Результаты могут вырасти в 6 раз!!! Очень хочется именно так прочитать этот график. Так ведь? Компании со зрелой системой обратной связи значительно чаще отмечают её положительное влияние на:
• вовлечённость и удержание: 77% против 7%
• адаптацию к изменениям: 81% против 12%
• инновации:…
👍7👌4🔥3
17 Jul 2026, 11:13 UTC175 views14 reactionsread 7 August 2026 File
🗣 Почему даже умные люди принимают странные решения?
Мы привыкли думать, что качество решения зависит от опыта, экспертизы и логики. Особенно если решение принимает руководитель, эксперт или человек, который "давно в теме". Вы с этим согласны или не очень?
А что, если в момент решения на нас влияет не только наш профессионализм и опыт? Что, если часть решения уже незаметно для нас смещена нашим же состоянием, конте…
👍6🔥5👏3
15 Jul 2026, 11:12 UTC164 views13 reactionsread 7 August 2026 ⌨️ Как провести опрос вовлеченности, чтобы ему можно было доверять
Есть очень распространенная и опасная иллюзия. Многие думают, что провести опрос вовлеченности – это выбрать анкету, загрузить вопросы в платформу и отправить сотрудникам ссылку. Вы как, согласны? Технически – правда, да. Управленчески – скорее, очень далеко от реальности. Потому что качество опроса определяется не только вопросами… Оно определяется …
🔥9👍4
14 Jul 2026, 12:02 UTC165 views17 reactionsread 7 August 2026 Photo
💡Пятница, в которую нельзя трогать коллег
Exos - американская компания в сфере корпоративного благополучия и human performance. Они помогают компаниям, командам и спортсменам работать с энергией, восстановлением и производительностью.
В какой-то момент внутри самой Exos увидели неприятную цифру: 70% сотрудников хотя бы иногда чувствовали выгорание. Что обычно делают в такой ситуации? Вебинар про стресс, памятку про…
👍9🔥6💯2
13 Jul 2026, 11:36 UTC156 views18 reactionsread 7 August 2026 Photo
В отчёте Barco ClickShare «Reimagining the Meeting Experience» 2025 показано: даже в группе из трёх человек почти половину разговора занимает самый статусный участник. Формально все присутствуют на совещании, но реальное участие уже неравное.
Проблема не только в том, кого пригласили, а в том, кто действительно влияет на обсуждение. Когда руководитель говорит первым, дольше и чаще, команда быстрее подстраивается под…
💯6👍5🔥5👌2
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @changerunru. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.