Channel
@biznesupravlenie
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
1,800subscribers
-23 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.
| Telegram ID | -1001528658748 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @biznesupravlenie |
| Created | Between 1 August 2021 and 28 February 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 15 September 2026 |
| Measurements held | 11 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 15 September 2026 |
| On Telegram | t.me/biznesupravlenie |
Other / unclassifiable — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 16 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 45% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 15 Sept 2026, 18:21 | 1,800 | +1 |
| 12 Sept 2026, 11:22 | 1,799 | -4 |
| 8 Sept 2026, 12:16 | 1,803 | -4 |
| 3 Sept 2026, 08:46 | 1,807 | -5 |
| 31 Aug 2026, 08:02 | 1,812 | +1 |
| 24 Aug 2026, 15:07 | 1,811 | -3 |
| 20 Aug 2026, 15:13 | 1,814 | +1 |
| 17 Aug 2026, 10:06 | 1,813 | -7 |
| 10 Aug 2026, 23:41 | 1,820 | -3 |
| 7 Aug 2026, 11:31 | 1,823 | no change |
| 7 Aug 2026, 11:19 | 1,823 | first reading |
20 posts held, back to 3 February 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 2 pages of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 4 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
99 reactions across 20 posts, in 12 distinct kinds. The most used accounts for 44.4% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 44 | 44.4% | |
| 💯 | 23 | 23.2% | |
| ❤ | 14 | 14.1% | |
| 👏 | 5 | 5.05% | |
| 🙏 | 3 | 3.03% | |
| ❤🔥 | 2 | 2.02% | |
| 🏆 | 2 | 2.02% | |
| 👌 | 2 | 2.02% | |
| ✍ | 1 | 1.01% | |
| 🔥 | 1 | 1.01% | |
| 😍 | 1 | 1.01% | |
| 🤝 | 1 | 1.01% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 99 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 3 February 2026 to 4 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
ПОЧЕМУ ХОРОШИЕ КОМПАНИИ НАЧИНАЮТ БУКСОВАТЬ. На основе опыта и насмотренности хочу подсветить неочевидное … Сначала всё летит. Команда заряжена, клиенты довольны, процессы вроде бы работают. А потом… что-то начинает скрипеть. Не сразу. Потихоньку. ☹️ Где-то не ответили вовремя. 😞Где-то «потом разберёмся». 😧Где-то клиент подождёт. И в какой-то момент ты понимаешь — скорость развития ушла.🚶➡️ Не потому что люди с…
👍2
ПОЧЕМУ ОДНИ ПРОДАЮТ ЛЕГКО, А У ДРУГИХ «НЕ ИДЕТ». Я изучаю сейчас все про харизму человека, как она проявляется в разных областях жизни и хочу поделиться своими мыслями касательно продаж : Можно выучить скрипты, техники, пройти обучение — всё это важно. Но это не гарантия, что человек начнёт продавать. Потому что в какой-то момент всё упирается не в «что говорить», а в «как говорить». И вот тут появляется такая вещ…
👍1
ОШИБКА И БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬ — ЭТО НЕ ОДНО И ТО ЖЕ За много лет управления людьми я поняла одну важную вещь. Многие руководители совершают одну и ту же ошибку — они не разделяют ошибку и безответственность. А ведь это совершенно разные вещи. Ошибка — это нормально. Человек попробовал. Подумал. Принял решение. Взял на себя ответственность. Но что-то пошло не так. Так бывает. Ошибаются все. И сотрудники, и руководители…
👍1💯1
ЛУЧШЕ ПОТЕРЯТЬ В ДЕНЬГАХ, ЧЕМ В ЛЮДЯХ Недавно произошла одна ситуация, которая в очередной раз подтвердила простую мысль. Ко мне обратился давний знакомый с достаточно сложным проектом. Для выполнения части работ я привлекла партнёра-подрядчика. Казалось бы, обычая рабочая история. Но вместо того, чтобы работать через меня, как это было изначально согласовано, подрядчик напрямую отправил своё коммерческое предложе…
❤3👍3💯3
ПОЧЕМУ ЛУЧШИЙ ПРОДАЖНИК НЕ ВСЕГДА СТАНОВИТСЯ ХОРОШИМ РОПОМ Несколько раз встречала такое убеждение у собственников: «Он лучше всех продаёт. Значит, и руководителем отдела продаж будет отличным». Логика вроде бы понятная. Но на практике это работает далеко не всегда. Все дело в том, что функция менеджера по продажам и функция руководителя отдела продаж — это совершенно разные задачи. Менеджер отвечает за свой резул…
👍3❤1🙏1
ПОЧЕМУ Я НЕ СТАЛА СОТРУДНИЧАТЬ С КОМПАНИЕЙ, КОТОРАЯ СПУСТЯ ГОДЫ СОГЛАСИЛАСЬ НА МОИ УСЛОВИЯ Когда у компании всё хорошо, очень легко быть «принципиальной». Очень легко ссылаться на регламенты, говорить: «Так мы не работаем», «Это невозможно», «Больше ничего предложить не можем». Но проходит время, рынок меняется, продажи становятся сложнее, и вдруг оказывается, что всё-таки можно. И условия, которые раньше были невоз…
💯5🙏1
НА ЧТО МЫ ТОЧНО МОЖЕМ ПОВЛИЯТЬ. Я давно заметила одну вещь: Люди гораздо охотнее берут ответственность за то, на что могут повлиять. Можно поставить цель: увеличить продажи на 20%. Звучит красиво. Но продажи зависят от рынка, сезона, конкурентов, цен, настроения клиентов и ещё десятка факторов А вот скорость ответа клиенту — это уже совсем другая история. В нашей компании есть ориентир: ответить клиенту в течение …
👍2👌1
А В ЧЕМ В РЕАЛЬНОСТИ ВАШ БИЗНЕС? Иногда разговариваю с собственниками и задаю очень простой вопрос: — А в чём вообще ваш бизнес? И знаете, как часто люди начинают отвечать не на этот вопрос? Начинается: сотрудники, реклама, склад, CRM, производство, логистика, ассортимент... Слушаю и думаю: нет, это всё не то. Это как спросить человека, куда он едет, а он начнёт рассказывать про колёса, двигатель и расход бензина. …
💯5👍3👏1
РУКОВОДИТЕЛЬ : УПРАВЛЯТЬ ИЛИ НАГНЕТАТЬ ОБСТАНОВКУ «Где машины?!» «Почему клиент не отгружен?!» «Вы вообще работаете или нет?!» — он не управляет. Он сливает свою тревогу вниз. И самое опасное — многие считают это “сильным управлением”. За 26 лет в бизнесе я заметила простую вещь: сильного руководителя видно не тогда, когда всё хорошо. А тогда, когда всё горит. Настоящий руководитель отдела доставки в переписке: …
👍2💯2❤1
НАВЫКИ НАЙМА И УПРАВЛЕНИЯ СИЛЬНЫМИ Коллеги, добрый день. В продожение управления хочу поделиться своими практическими навыками в найме. 1️⃣ Насмотренность — ключ к правильному найму ✅ Нужно увидеть и понять, кто такие сильные люди в вашей сфере. ✅ Посетите компании, и пообщайтесь с успешными предпринимателями и их топ-менеджерами. Важно при этом понять как думают эти люди. Насмотренность помогает отличить насто…
👍2
КАК НЕ УБИТЬ БИЗНЕС БИЗНЕС-ИНСТРУМЕНТАМИ. Коллеги, есть одна ошибка, которую я вижу у многих собственников. Особенно у тех, кто только что прочитал умную книжку или вернулся с модного семинара. Пост длинный получился, но я хотела детально все расписать. Часто так решают: «Всё, теперь у нас будет как у людей!». И за раз внедряют CRM, регламенты, скрипты, KPI, еженедельные планерки, отчёты по каждому чиху и доску п…
✍1❤1🤝1
ЧТО НАДО УМЕТЬ НА КАЖДОМ УРОВНЕ РОСТА БИЗНЕСА: Уровень 1: Научиться зарабатывать деньги Главная задача — научиться зарабатывать деньги и понять, что это возможно. На этом этапе не рассматриваются компетенции, бизнес-модели или способы достижения результата. Важно развивать дисциплину, упорство и умение ставить задачи и отслеживать их выполнение. Уровень 2: Зарабатывать хорошие деньги и формировать команду На это…
👍4
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @biznesupravlenie. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 15 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Про бизнес и управление” (@biznesupravlenie), 1,800 subscribers as measured 15 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/biznesupravlenie.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.